摘要:首先**了基於柔性的人力資源管理的測繪單位績效研究的必要性,其次**了人力資源柔性構建的理論支撐。在此基礎上,接著**了人力資源柔性對測繪單位績效的作用機理,還**了人力資源柔性與測繪單位績效之間的關係。
最後嘗試**了柔性人力資源管理體系的架構。
關鍵詞:柔性人力資資源管理測繪單位績效
由於技術革新的加快,消費者需求日趨多樣化且變化頻繁,測繪部門特有的知識、技術的隱藏作用範圍縮小,期限也越來越短,測繪部門之間的競爭優勢很難得以持續。為響應內外部環境變化所造成的衝擊,測繪單位在架構及人力運用上都要保持適度的柔性以達到單位規劃的目標,而作為生產力要素中的首要要素—— 人力資源成為單位柔性能力的關鍵,基於柔性的人力資源的競爭優勢作用日趨顯現,提高人力資源柔性水平成為單位提公升競爭優勢的重要管理方法。在這種情況下,研究人力資源柔性成為我們對現實和理論關注的乙個突破口。
1 人力資源柔性對測繪單位績效的作用機理人力資源柔性是通過識別能力、匹配能力和學習創新能力這三個方面的能力的綜合作用來影響整個單位績效的,其作用模型如圖1所示。從圖中可以看出人力資源柔性對測繪單位績效的作用機理。從整個作用鏈的角度看,識別能力是人力資源柔性對測繪單位績效作用的首要環節。
綜合動態匹配有關知識,並借鑑swot分析的思路,筆者認為識別能力體現在四個方面:識別人力資源的優勢、弱點、機會和威脅,並且關注它們之間的相互關聯,即發現現有人力資源的優勢、劣勢、機會和威脅,並找到解決的辦法。分析人力資源的優勢時,不僅需要考慮現在己經表現出來的資源,同時需要考慮潛在的資源;弱點的分析不僅需要分析明顯的弱點,而且需要從開放心態的角度去分析一些不自覺的弱點,克服由於思維慣性和路徑依賴而形成的戰略盲點;機會分析,不僅需要分析在現有外部環境下的公共機會,更要結合自己的實際情況,分析適合自己的獨特機會;威脅的分析,不僅要分析己經擺在面前的直接的威脅,還要從長遠角度分析潛在的威脅。
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