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【課程核心內容】
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、績效考核，將績效成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
通過對組織成功關鍵因素的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量組織績效的一種目標式量化管理指標。
工作目標設定是對長期性、過程性、輔助性、難以量化的關鍵工作任務完成效果的衡量方式。
1.績效計畫制定；2.績效輔導；3.績效評價；4.績效反饋與面談；5.績效結果應用。
1）保證企業願景目標的實現；2）促進組織和個人績效改善的途徑；3）利益分配的評判標準。
1）財務層面；2）客戶層面；3）內部運營；4）學習成長。
1）數量；2）質量；3）成本；4）時間。
1）指標的設計；2）目標的確定；3）權重的設計；4）考核方法（加減分）；5）考核週期的確定
specific具體描述；measurable可以衡量的；achievable可以通過努力實現的；result oriented結果導向性的；timed有時間性的。
1）為崗位價值付薪；2）為個人技能付薪；3）為個人績效付薪。
EVA績效考核研討會紀要
a 人力資源管理中彈性很大，細又細得不得了，粗糙一點也可以做。b 人力資源管理是乙個系統性的工作！系統性非常的關鍵，比如今天考核的東西，收集回來要做什麼處理，如果我這一次認真填了，你沒有看，下一次肯定會認為這東西是水的，這不敢再做了！c 績效管理是乙個系統的工作，涉及到很多東西。第一步，就是考核，還...
EVA績效考核研討會紀要
c 這裡講兩點 1 轉移 2 外包。轉移 就是要我們公司內部要形成市場鏈，比如說培訓部每個月要有工資，有花費，要組織培訓，在培訓部自己的身上體現不出收益來，但是可以通培訓物件對培訓部的支援來體現收益，假如培訓部組織銷售部培訓3000元錢，銷售部對這次培訓表示認同，那麼這3000元錢這算到銷售部了，這...
研討會總結
一天的研討會收穫很大，這次研討會用時兩天，一天的安排是 上午課堂觀摩，下午是研討與點評。觀摩課共三節，第一節執教者是馬頭三中的老師課題是 大自然的語言 對於說明文的教學，聽完王老師的課後，感覺受益匪淺 王老師利用豐富的課件，能在學生的展示中結合具體的問題，給予學生一定的寫作方法和指導，學生在學習中應...