1 施工專案的物資、器材、裝置（包括辦公用品，下同）採購，實行專案經理負責制，由物資、器材、裝置和技術管理部門負責具體實施。 依據施工專案需要編制材料和機械裝置採購、**、租賃等計畫2 採購前應做好**資訊的調查、交流、諮詢、論證工作，掌握**變化情況。 2.
1 大宗材料採購單項採購合同超過 2 萬元的必須報核電工程部（下稱部門）審核同意， ，涉及固定資產管理的大型裝置的採購，按公司裝置管理規定（裝置採購程式）執行 ， 審定**人，建立合格供方名錄，簽訂供貨合同，確保材料質量。 2.2 大宗材料、大型裝置採購，以及租賃較大型施工機械裝置時間超過 3 個月（含）以上，必須進行公開招標或邀請招標。
通過考察綜合評定，選用相對**較低、保證質量的材料和裝置。 2.3 不適宜招標的物資、器材、裝置，要詳細考察了解，選擇合適的產品。
3 對工程所需的物資、器材、裝置，應根據數量、規格、使用時間等應制定採購計畫，周密佈署，以確保專案施工需求。 3.1 確定物資、器材、裝置供貨方後，應簽訂採購（供貨）合同。
合同內容應包括：產地、品牌、等級、數量、**、型號、進場或提（供）貨時間等，確保按照合同規定及時供貨。 3.
2 專案經理、技術經理、生產經理負責組織相關人員編制物資、器材、裝置**計畫書，並詢價及確定採購地點、採購時間。
物資採購管理制度
1 總則 為規範公司物資採購管理,確保物資採購管理工作全面受控，降低施工成本，提高企業效益，特制定本制度。2 適用範圍 本辦法適用於公司各專案工程施工材料裝置採購計畫審批 之審核 訂購 驗收 付款結算 儲存與保管 使用與控制管理等，除另有規定外，都應該遵守本制度。3 工作要求 3.1 職責劃分 3....
物資採購管理制度
1 工程專案物資採購應根據審批後的採購計畫所規定的內容及要求進行，嚴禁無計畫採購。2 物資採購應在物資室負責人統一下安排進行，採購掛資及報銷應由物資室負責人統一辦理。3 主要物資採購應在公司公布的合格供方名單中優選供方和供貨商 確需名單外採購時，應對供方進行應急評價合格後方可進行採購。4 物資採購應...
物資採購管理制度
一 主要內容與適用範圍本制度規定本公司的物資採購和管理工作內容及要求。物資採購管理制度適用於本公司內的材料採購 驗收等管理工作。二 工作職責1 材設科是本公司工程材料裝置和管理的歸口管理部門。2 施工單位具體實施工程材料裝置的採購 驗收發放使用等管理工作。三 物資管理要求 1 按照批准的物資採購計畫...