如何讓學校管理走出「制度圍牆」

2022-02-16 12:42:45 字數 850 閱讀 6022

在教師業務評比中,學校應本著「量化考核少而精」的原則,避免教師片面追求教學成績,更多地引導教師從專業成長的角度鑽研教學,提公升自身專業素養。例如,在教學常規考核制度中對教師聽課活動的要求,應摒棄數字模式,對聽課次數不作具體規定,激勵教師借他山之石,攻己之玉,多參加聽課活動,對別人的課堂教學能作出準確且個性化的評價,展現自己深厚的教學素養。同時,不斷完善自己的課堂教學。

這樣的激勵策略讓教師不再偽造聽課記錄,積極參與聽課,評價語言也告別了千篇一律的空話、套話,大大提高了教師的聽課質量。放開了量化的束縛,教師能把更多的時間和精力投入到教學創新中來。

少些硬性懲罰,多些人文關懷

同一學校的教師素質總是參差不齊,教師隊伍管理和建設很難做到盡善盡美。尤其是一些不思進取的教師,他們對學校的規章制度往往視而不見。

對於這樣的教師,如果一貫實施扣除量化分、取消評先樹優資格等硬性懲罰措施,並不會達到好的效果,只會讓他們更加消極。因此,學校應改變管理思路,對這樣的教師不僅不處罰,反而加倍地關心、幫助他們,給予更多的人文關懷。學校有一位教學成績經常倒數的教師,備課、學習筆記經常抄襲他人。

經交談得知,其本人具有一定的教學能力,教學上老拖後腿緣於他對自己的工作缺乏細心和耐心,產生嚴重的自暴自棄心理。了解後,我們及時對他進行心理疏導,鼓勵他多讀教育名著,學習先進教學理念,並安排骨幹教師進行「一對一」課堂教學幫扶。一學期下來,這位教師的工作狀態煥然一新,教學業績穩步提公升,還在區級優質課比賽活動中獲得一等獎。

事實證明,我們在教學管理中推行的人文關懷制度讓很多後進教師實現蛻變,在專業發展中華麗轉身。

學校管理應打破制度的壁壘,給予教師更多的發展空間。唯有將學校制度轉變成一種教育文化來影響和感染教師,讓他們感受到學校管理的人性溫度,才能最大限度地激發出他們教書育人的潛能,實現學校教育的和諧發展。

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