其次，制度的作用。以公司的經營理念為方向，以市場需求為導向並面向消費者；對公司內部來說保障管理、生產流程順暢並與外部相結合；對hr來說是戰術、技術、平衡、共識的結合體。
要達成制度良好的作用，合理規範員工的規範，使員工得於遵守。也就必須做到從我做起、由上而下、達成共識。
1、從我做起
制度在公司是否真正的落地生根必須解決遇事推委、逃避責任、置身事外、明哲保身、不求有功，但有無過等諸如之類不良行為現象與習慣，也正是公司無法制度正真走向成功的原因。如果我們每個部門、每個專案、生產車間、甚至到公司裡的每個人都能養成「從我做起」的習慣，那麼，想想公司無論是制度的執行與工作效率會有什麼樣的變化呢？
很多可以執行的制度，都是在「一顆老鼠屎」的影響下慢慢被破壞。而從本質上，深入了解是自己的問題，推委、逃避責任、置身事外、明哲保身、不求有功，但有無過等諸如之類不良行為現象與習慣。然後，我們不想被約束，我們被同化，最後我們變質了……
2、由上而下
制度在執行中，夭折通常用有以下情況：
1）制度的編制
辛辛苦苦的把一項制度編制好後，明里各個部門認為其中某章某條不合理，其中某章某條不行，影響了他人部門的工作；暗裡確對明擺著與制度牴觸。當問其不符合、不合適的，總是推三阻四的現沒有空，可氣的辛苦的制定好的制度企業的員工甚至連看都不看。所以在編制制度時就在有乙個資訊共享、宣傳制度、會議討論、確定匯籤的過程。
也可以針對某一專案由各部門領導對其制度進行編制，再而由hr進行彙總。把以上的現象去除，讓制度的執行上更加適合，更加合理。
2）制度的執行
一項制度執行不到位或引起員工的牴觸，其實最大的問題在於不能自上而下的執行。簡簡單單的一考勤制度就會出現以下問題：
其一、老闆。他是老闆基本不用考慮到考勤的問題，或者說考勤不按常理出牌，老闆的考勤能和員工一樣嗎？
其二、高層管理。他是「總」級別的，人情關係、人性關係可免，可免；
其三、特殊部門。他們總是高人一等，他們總是優等人員，他們可以不用考勤。
當然，還有其
四、其五……
那麼這個考勤制度是為誰而制定的呢？難道那些「普通」的員工、一線的員工而定的嗎！這時的制度能夠真正的遵守到位呢？不言而喻。
3、達成共識
往往矛盾激化、矛盾加劇的原因在於溝通，上傳下達不到位、模稜兩可、口頭說明、承諾忽悠等都是達成共識的源頭。達成共識不單單是我感動你，你信服我就可以了。它包含了公司的規章制度、工作流程、溝通技巧與具體的思想統一。
但往往萬種人，有千種思維、個性與獨特的自我意識，要真正的達成共識就必須用最直接的方法——「一口吐沫，一口釘」的形式。
再次，制度的行動依據和準則。
作為公司應該有自己的制度行動準則與依據，而這些的制度總結出來都是為了——
1、指導性和約束性。制度對員工做出做何種工作、如何開展工作的一種指示與指導，同時也明確相關人員禁止做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰；
2、鞭策性和激勵性。制度不單單是約束員工，也有鞭策與激勵著員工遵守紀律、努力學習與勤奮工作的認同與鞭策的作用；
3、規範性和程式性。制度對實現工作程式的規範化、崗位責任的合理化、管理方法的科學方都起著重要的作用。其制度本身要有程式化，為員工的工作和活動提供有章可循的依。
最後，制度的有效宣傳。
說了這麼多，回到制度的起點來就是如何有效的把制度宣傳到位，讓員工把制度的建立、試行、修改、核實現執行到位的迴圈回顧一下，公司要正規化、有序化，員工又不想被約束得太死。那麼乙個制度就是要把宣傳有效的傳達到企業裡每一名員工的心理。對於對制度的誤解、牴觸，人事部門應給予有效的宣傳、溝通與引導；對於刁難、排斥制度的執行，我們應有跡可循，去糾正、處理甚至懲罰辭退。
遵守制度,嚴以律己,盡自己最大努力做好本職工作
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