沒有人想把工作搞砸，可是也不是想做好就能夠做好的，員工做不好工作，往往並非員工的能力問題。
員工比領導者更加渴望把自己的工作做好，可是要想把工作做好，不能指望員工自動自發，這是不現實的。做好工作需要具備三個基本條件：一是有正確的目標，二是有正確的方法，三是付出足夠的努力。
正確的目標和正確的方法是客觀存在的，屬於科學的範疇。無論是誰，都應該朝著乙個正確的目標去努力，而要想實現這個目標，也一定有正確的方法。給員工指明乙個正確的目標，是領導者的首要責任。
員工能否做好工作，關鍵是領導者要能夠作出正確的決策，沒有什麼比讓員工瞎忙更打擊員工的積極性了。當員工對領導者失去信心的時候，就不要指望員工能夠做好工作，因為他們根本就沒有動機付出任何努力，即使在做，也只是應付了事。當你看到員工對待工作似乎沒有任何的動力和責任心時，不要急著去批評他們，先檢討一下領導者自己是不是做了哪些有損自己權威的事情。
即使有了目標，還要有正確的方法，否則就是瞎耽誤功夫。
對你來說，最重要的不是員工的自動自發，而是把工作做好。而你作為領導者的責任，就是幫助員工把他們的工作完成好。如果只是發布命令，恐怕在你的員工中，就有許多人會比你做得還好。
很多時候，員工在工作上令領導者失望，原因並不是員工的能力問題，而是員工不知道該如何去做，做不到是因為不知道，因此，當你交代任務給員工的時候，同時還要把你所知道的對完成這項任務有益的資訊以及行動方案統統告訴員工，這有助於他們更加高效地完成任務。當你這樣做的時候，實際上也是在培訓和指導你的員工，這會讓他們迅速成長起來，當以後再執行類似的任務的時候，他們就不需要你操心了。
作為乙個領導者，你做了多少授之以漁的工作呢？如果你沒有做很多，你就不要抱怨你的員工總是令你失望，因為是你先讓你的員工們失望了，你沒有履行乙個領導者的責任。
領導者應該是乙個好的教練，而不只是一支發令槍。
有時候你會發現，即使你的員工知道了正確的目標，也掌握了正確的方法的時候，他們還是不能把工作做好。原因只有乙個，你立刻就能夠說出來：他們沒有付出足夠的努力。
為什麼員工不努力呢？
原因也只有乙個：努力的結果對他們沒有吸引力。在這種情況下，不要貿然指責員工沒有責任心。你有沒有思考過員工為什麼沒有責任心呢？
如果工作沒有做好，一般來說，都不是責任心或者態度問題，雖然領導者會這樣來歸咎於員工，但事實只是員工沒有找到付出足夠努力的理由而已，如果你沒有給他們這樣的理由，那說明你是乙個不合格的領導者。
員工之所以在主觀上不願意付出那麼多，是因為他們沒有在自己的行動和行動的結果之間找到密切的聯絡。如果做好工作的結果對你沒有足夠的吸引力，你是不可能把它做好的，你甚至根本就不會去做。不要以為給錢就可以讓人把工作做好，如果只靠錢來讓員工努力工作，再多的錢也不夠，更何況你是不願意支付很高的薪水給員工的。
所以，你要幫助員工在金錢之外找到工作的理由，幫助他們在應該採取的行動和行動的結果之間建立起更多、更緊密的關聯，這樣員工才有動力去付出足夠的努力，不至於半途而廢。
隨隨便便就可以做好的事情，是沒有什麼價值的，不會給人成就感，也不會有什麼回報。要取得任何值得言說的成績，都需要人們在臨界狀態下有出色的發揮，而這種臨界狀態，往往就是需要咬牙堅持的時候，如果不是因為對努力工作的結果懷有強烈的慾望，我們是不可能堅持到底的。
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