如何把員工培養成精英

2021-03-04 09:39:55 字數 914 閱讀 8212

如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙於情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是領導對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。

不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛!

制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:

1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。

3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

4、結果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點。

7、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。

9、先計畫再行動,先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。

11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力,就沒有競爭力。

㊣優秀下屬的10點特徵㊣

1、替領導分擔,而不是讓領導擔心。

2、想盡辦法完成任務,而不是找到理由推卸責任。

3、時時刻刻找問題、找辦法,而不是沒問題、沒想法。

4、給領導匯報工作能提出思路辦法,而不是只是提問題、提要求、叫領導出解決方案。

5、每天向領導匯報工作,叫領導知道你的工作和想法,便於叫領導知道怎麼去支援和配合工作。

6、工作任務完成情況主動匯報,而不是總讓領導追問。

7、遇到困難無法解決,及時匯報溝通,而不是不說也不做!

8、正能量強,積極樂觀的讚美公司和領導,使公司能吸引更多的人才。

9、積極的相互學習和幫助,使大家共同進步。

10、盡職盡責、盡心盡力的做好每一件事。

把員工培養成領導

把員工培養成領導.txt只要你要,只要我有,你還外邊轉什麼阿老實在我身邊待著就行了。聽我的就是,問那麼多幹嘛,我在你身邊,你還走錯路 跟著我 不能給你幸福是我的錯,但誰讓你不幸福,我 去砍了他從武漢回南京,飛機晚點,在機場候機的時候看到一篇好文章。衡量乙個好的領導關鍵在於能否維護員工利益。那種置員工...

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