第四，抓安全文化培育，推動員工「保」安全。安全文化是動力。一是積極正面的宣傳引導。
利用黑板報、演示文稿、廣播、網路等多種宣傳**,對安全生產中的好人好事報道宣傳，對不良行為進行通報批評，對規章制度、政策、文化理念進行宣講,使員工明白在安全生產方面什麼可以有所為，什麼不能為。二是開展競賽比武活動。通過活動開展，除提高員工的技能水平外，主要是以寓教於樂的形式提高員工對安全生產的關注和興趣，促使員工安全生產意識水平提高。
三是開展自下而上的安全活動，安全活動不能搞形式，走過場。要結合本單位的安全形勢，站在員工的角度，分析本單位員工隊伍中帶傾向性的問題，扎扎實實地幫助員工查出問題，找出原因，指出方向。四是推進安全理念的宣貫與提煉。
安全不止是企業的事，更重要的是每個員工自己的事。不安全行為受傷害的是員工，不安全環境受傷害的是員工，制度不完整、不規範受傷害的還是員工。
因此，員工一定要把安全生產當成自己的事，轉變被動安全的意識，把被動管理轉變為主動參與，把「要我安全」轉變為「我要安全」。管理層要切實履行好安全管理職責，以人性化的管理措施消除人的不安全行為，培育並提高員工安全素養，實現從「他律」到「自律」、從「被動」到「主動」的公升級，從而實現本質安全。
如何讓員工信服
多情自古傷離別，更那堪冷落清秋節。凡事預則立，不預則廢。不畏浮雲遮望眼，只緣身在最高層。小樓一夜聽風雨，深巷明朝賣杏花。少壯不努力，老大徒傷悲。企業管理千頭萬緒，錯綜複雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業ge公司前任ceo韋爾奇說過一句話 如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了...
如何讓員工信服
企業管理千頭萬緒，錯綜複雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業ge公司前任ceo韋爾奇說過一句話 如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了。當今時代，員工對某個企業的依存度越來越低，這就要求我們的管理更加人性化。資料表明，導致員工流失的主要因素中，與上司的關係已上公升到第二位了。可...
如何讓員工服從管理
一 要讓他們嚐到資訊化管理的甜頭。釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，願者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚 獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在資訊化管理中，讓他們看到資訊化管理有盼頭，能夠讓他們嚐到一些甜頭，他們才會死心塌地的...