5、榜樣和團隊的作用。
首先乙個人來我們這裡，我們告訴他我們這個行業可能存在五萬月薪的現象，不如直接告訴他上個月我這裡的某個員工，成交了**的房子，拿了多少佣金。如果再順便拿支票給他看一下，那新人就很ok了。團隊的作用，不僅僅是我們乙個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養分。
所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優勢來輔助你新人的培養；另外在乙個團隊中經理可能有很多事務性質的工作要做，那麼你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。
在乙個新人的成長過程中，不可能都是利好因素，總會出現七七八八的狀況：
第乙個，總會有人離開。
**失，人走掉，人晉公升，這是乙個必然的過程。所以要正確面對，沒有必要為了某乙個同事的離職、晉公升去影響我們自己的心態，做到乙個層級，你就要有適應這個位置的心態。如果你自己沒有平衡的心態，你的組員又會有怎樣的心態呢？
我們所能做的就是讓這個人的工作生命週期盡量延長，讓他盡量的創造業績，為自己掙錢，也為公司掙錢。
第二個，及時發現心態問題。
舉個不恰當的例子，中國的人民解放軍以及沒有解體前的蘇聯的紅軍，為什麼打仗這麼好，在這兩種部隊裡面都有乙個特殊的角色，叫政治委員。他們專門來做思想工作的，他們會告訴這些戰士你們為什麼要打仗，你們怎樣來調整自己的心態來適應環境。那在我們分行不可能專門設定這樣的角色，所以我們分行經理就應該把這個工作兼起來。
把調整員工的工作技能、工作方法歸結為技術層面，那麼搞好技術層面的同時，要搞好員工的心態。乙個沒有心態的員工是不可能創造業績的。關注員工心態，是我們情緒管理裡面很重要的乙個課題。
第三個，適度關注員工生活。
其實我們身邊有很多員工，是因為生活問題而離職的。可能在某個時間段，他會因為經濟的原因，或者家裡一些狀況的出現，而最終導致這個**失了。但我們不可能放鬆對工作的要求，所以，在不降低我們工作質量和數量的要求的前提下，怎樣能拉近兩個人的關係度，來達到乙個臨界點？
所以要幫他解決生活問題。解決生活問題不一定是要借錢給他才能留住這個人，可能是生活中一些點點滴滴的小細節上的關心，可以讓我們的員工更好的團結在我們周圍。
新員工如何快速成長
近日從事人事招聘工作，因此對招聘類的報紙 和書本特別關注。我讀到了一篇有趣的文章，內容是關於如何歡迎新員工，並幫助他們更好地開始新工作。文章中提到的技巧包括了送個花籃 與團隊核心成員們一起共進午餐，還有經常一起閒聊，讓他們感到賓至如歸。與真正的現實相比，這些建議完全是牛頭不對馬嘴。對於新員工來說，剛...
關於新工迅速成長的調研報告
調查時間 2010年10月 2010年11月 調查地點 唐山礦機電科供電隊 調查方法 面對面交談 召開會議 調查物件 高壓組 低壓組 水修組 電台值班員 調查目的 機電科是乙個技術性比較強的單位，新工能否快速的成長關係到機電科能否長期安全運轉的問題。新工是機電科的希望，一些關鍵性的技術需要新工來繼承...
讓員工在專案中快速成長
事實也是如此，我們看到有些企業把各種管理問題張貼在管理看板上，並要求相關責任人限期解決問題。只要高層領導力過硬，往往這些問題會得到較快 較好的解決，收穫一些改善革新成果。還有些企業領導人善於採用走動式管理，在各管理現場指出存在的問題，並且要求相關部門責任人記錄並跟進問題的解決，也能收到相應的改善革新...