內容一、各部門考核架構
公司各部門考核架構圖
內容二、績效考核方案
一、 總則
為了激勵員工的工作績效，更好的為生產經營服務，發揮長處，改進不足，為改進工作和調整工作提供依據，特制定本方案。
二、 考核實施
2.1 考核物件
所有後勤管理人員和車間主任及班長以上員工均屬於被考核物件。具體為：
2.2 出勤情況按公司原有制度執行，與考核無關。
2.3在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門後考核期不滿乙個月，則由原部門進行考核。
2.4 在考核期間，被考核者如未做滿乙個月中途離職的，則離職當月的績效考核工資全數扣除。
三、 考核時間
3.1 考核每月進行一次，每季度結算一次，結算後的績效工資隨次月工資一同發放。即第一季度績效工資同4月工資一同發放。
四、 部門主管考評方式
4.1 考核金額
以被考核者月工資總額的15%，作為其當月的績效工資。
例：某部門主管張三
4.2 考核分數
考核者對被考核者考評分數最高100分，最低0分。
被考核列入60分以下的部門主管，考核者必須同時提供具體的事實依據。
例：被考核者張三1-3月的考評成績
4.3 結算方式
例：張三1季度績效工資結算方式如下：
張三最後結算績效工資如下：
1500*100%+1500*96%+1500*92%≈4320元
五、 部門員工考評方式
5.1 考核金額
以被考核者月工資總額的15%，作為其當月的績效工資。
例：某部門主管張三，有三名下屬李
四、王五、趙六；
5.2 評分原則
5.2.1 考核者分別對被考核者進行考核，設定最高分，最低0分。
每個崗位的考核表分幾大類，每一類都可以加5分，例如：業務崗位考核表共有5個大類，每一類可以加5分，就是最高分可以有100+5*5=125分。
5.2.2被考核者的績效考核係數計算方式：
被考核者的績效考核係數=被考核者得分×該部門的績效考核係數÷100
該部門的績效考核係數即：部門主管的考核係數
5.2.3 考核者不能對被考核者打平均分。
5.2.4 被考核列入60分以下的被考核者，考核者必須同時提供具體的事實依據。
例：被考核者李
四、王五和趙六1-3月的考評成績如下：
李四1月的績效考核係數計算方式為：102*100%/100=102%
5.3 結算方式
被考核者的3個月績效工資分別與對應月份的績效考核係數相乘之後的和，即為該被考核者該季度的績效工資。
例：張三部門職員李四1季度績效工資結算方式如下：
李四：750*（102*100%/100）+750*（97*96%/100）+750*（98*92%/100）≈2146元
後附：各部門人員績效考核表
崗位績效考核暫行辦法
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集團本部績效考核暫行辦法
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