為發現員工工作中存在的問題，持續改進提高工作績效。現針對司機、廚師、採購、倉管員進行績效考核試點試行。
一、 績效考核暫行遵循原則：
客觀原則、自主原則、公開原則、反饋原則、改進原則。
二、 考核內容：
考核根據工作標準的關鍵指標進行考核（詳見績效考核表）。
三、 考核型別：
暫行績效考核為月度
四、考核權責：
司機：總經辦助理聯合考評進行評分；
廚師：總經辦助理聯合考評進行評分；
採購：總經理助理（負責生產運營）進行評分；
倉管員：總經理助理（負責生產運營）進行評分。
人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
五、考核程式
總經理助理每月30日前對以上人員上月績效進行考核評分，確
定等級；
六、考核面談
員工考核的核心是結合工作計畫和目標，幹部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應被考核者進行考核面談。
七、考核暫行辦法
司機、採購員、倉管、廚師實行試考核階段，時間設定為乙個月。績效結果不與工資掛鉤，只按考核分數進行順序排名。按第乙個月的考核結果，進行績效考核工資的調整，績效考核工資分為公司給付部分和個人工資扣除部分，因第乙個月考核情況，進行浮動，詳見下表。
九、績效改進
考核人員跟被考核人員面談後應達成一致績效改進計畫（如：進
行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），並將此計畫作為下一階段考核的依據。
十、培訓、轉崗
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，連
續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；
十一、晉公升、調薪
年度月考核8次優秀以上級（a等）人員，可根據實際情況，
給予職務晉公升，自動成為年度優秀員工；年度月考核5至8次（a等），
可根據實際情況，調薪500元-1000元；年度月考核4次（a等），可
根據實際情況，調薪300元。
十二、考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在每月5日前
將結果反饋給被考核人員。
十三、考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考
核結果只對被考核者本人、考核者和人力資源部負責人，對其他人員
一律保密，考核結果由人力資源部存檔。
十四、考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
績效管理要點暫行
第一章總則 第一條為充分調動員工的工作積極性，規範和強化績效考核體系及相應的管理行為，為公司建立績效導向的用人機制奠定基礎，確保企業實現持續發展，特制訂本要點。第二條本要點適用於新鋼鐵在冊合同工的績效考核管理。對於勞務用工的考核比照本要點執行。第二章考核管理的職責 第三條人力資源處統一管理公司員工的...
績效考核方案 暫行
內容一 各部門考核架構 公司各部門考核架構圖 內容二 績效考核方案 一 總則 為了激勵員工的工作績效，更好的為生產經營服務，發揮長處，改進不足，為改進工作和調整工作提供依據，特制定本方案。二 考核實施 2.1 考核物件 所有後勤管理人員和車間主任及班長以上員工均屬於被考核物件。具體為 2.2 出勤情...
2019公司銷售人員績效暫行考核暫行方案
銷售人員績效考核暫行方案 一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。2 銷售人員行為考核標準。1 執行遵守公司各項...