1 基本原則
市場導向，效率優先，兼顧公平，可持續發展是公司價值分配的基本原則。
市場導向主要體現在我們的價值分配參考同類市場水平，同時對市場化程度高，市場稀缺人才薪酬採取市場領先策略，以滿足公司實現戰略目標人力資源需要。
效率優先主要體現在我們的價值分配要拉開差距，但是分配的曲線要保持連續和不出現拐點，讓有能力，並且能夠為公司創造價值的員工真正得到較高回報。
兼顧公平主要體現在即使在市場化的大環境下，我們依然大力提倡員工對企業的忠誠，我們會盡力補償老員工多年以來對公司的支援，一同分享企業的價值創造。
可持續發展主要體現在我們不會盲目追求市場領先的薪酬策略，僅僅依靠高薪來留人。而是尋求認同公司價值觀，能夠與公司「風雨同舟」一起往前走的人。
2 適用範圍
本薪酬管理手冊適用於全體員工。
3 職位體系
3.1 職位層級
公司的管理分為四個層級：決策層、總監層、管理層、執行層。
決策層的職責是把握企業經營方向，設計企業戰略目標。決策層包括董事長、執行董事長以及總經理；
總監層的職責是在戰略導向下建立其分管部門的業務標準和業務規範，實施其分管業務領域的創新。總監層包括各部門分管副總；
管理層的職責是落實部門目標，提高部門的系統效率，指導下屬提公升業務能力，完成公司分配的工作任務。管理層包括公司各部門部長和副部長；
執行層的職責是熟練掌握各種業務技能和方法，完成工作計畫內的工作任務。執行層包括各部門主管、專員等。
3.2 職位類別
銘基的職位體系分為五個職類：管理類、技術類、市場類、專業類、操作類。公司職位分類如下圖所示：
3.2.1 管理類包括總經理、總監、部長、副部長；
3.2.2 技術類包括工程師、設計師、造價師等；
3.2.3 市場類包括：招商、營銷等；
3.2.4 專業類包括：人力資源、財務、計畫運營、外協、流程管理、品牌管理等；
3.2.5 操作類包括：行政、資料、客服等。
4 薪酬結構
4.1 薪酬結構構成
薪酬結構一般包括崗位工資（基本工資+績效工資）、年終效益獎金、工齡工資、津貼和福利等幾個部分。
4.2 薪酬結構分類
4.2.1 總監層薪酬結構：
總監層實行年薪制的薪酬結構，包括崗位基本工資、半/年度績效工資、年終效益獎金、津貼和福利。其中，每月發放崗位基本工資；半年度、年度進行績效考核並發放半年度、年度績效工資；年終根據公司全年整體經營業績核算年終效益獎金數額；津貼和福利依據所在崗位標準執行。
4.2.2 管理層薪酬結構：
管理層實行結構工資制薪酬結構，包括崗位基本工資、崗位績效工資、工齡工資、年終效益獎金、津貼和福利。其中，每月發放崗位基本工資、崗位績效工資，基本工資佔崗位工資的60%，按月全額發放，績效工資佔崗位工資的40%，依據月度考核結果發放；年度依據全年績效考核結果發放年終效益獎金；津貼和福利依據所在崗位標準執行。
4.2.3 執行層薪酬結構：
執行層實行結構工資制薪酬結構，包括崗位基本工資、崗位績效工資、工齡工資、年終效益獎金、津貼和福利。其中，每月發放崗位基本工資、崗位績效工資，基本工資佔崗位工資的70%，按月全額發放，績效工資佔崗位工資的30%，依據月度考核結果發放；年度依據全年績效考核結果發放年終效益獎金；津貼和福利依據所在崗位標準執行。
5 崗位工資
各崗位依據崗位價值評估方法確定薪級後，參照寬頻薪酬薪級表確定。
6 年終效益獎金
依據各崗位職位層級、職位類別確定年終效益獎金的發放基礎：
6.1 總監層年終效益獎金
年終效益獎金=標準個人年終效益獎金（與公司年度效益掛鉤）*全年績效考核係數
6.2 管理層年終效益獎金
年終效益獎金=標準個人年終效益獎金（12個月崗位基本工資）*全年績效考核係數
6.3 執行層年終效益獎金
年終效益獎金=標準個人年終效益獎金（12個月崗位基本工資）*全年績效考核係數
7 工齡工資：
進入公司連續工作滿5年以上的員工享受工齡工資。工齡工資標準見下表（單位：元）：
8 津貼、補貼
行業學歷津貼：為了鼓勵員工考取與本公司業務相關專業學歷證書而設定的津貼，統一執行以下標準：專科100元/月·人，本科200元/月·人，研究生以上300元/月·人；
物業補貼：進入公司工作滿4年、與公司簽訂固定期限或無固定期限勞動合同的員工享受物業補貼，物業補貼標準為200元/月·人；
獨生子女費：50元/人·月。
9 福利
員工福利包括各項社會保險、住房公積金、各項節日福利。
公司按國家勞動用工法規規定為所有簽定固定期限和無固定期限勞動用工合同的員工交納五項社會保險，包括：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。
公司為進入公司工作滿5年的員工繳納住房公積金，同時辦理企業補充醫療保險、大額醫療補助、職工互助金三項補充保險。
公司各項節假日福利依據公司當年財務預算發放。
10 績效考核
績效考核實行百分制，各部門、崗位的績效考核滿分均為100分，根據工作性質、重要性分配權重後逐條考核，考核週期結束後彙總考核成績並運用。
8.1 績效考核指標的確定及應用
8.1.1 總監層績效考核
總監層績效考核指標包括分管部門績效考核指標、半年度/年度重點工作完成情況指標，實行半年度績效考核；
總監層績效考核成績=分管部門半年度績效考核成績*30%+重點工作考核成績*70%，其中部門半年度績效考核成績為該部門前半年部門績效考核成績的平均值，若總監分管兩個以上（包括兩個）部門，取所分管各部門前半年績效考核成績的算術平均值；半年度/年度重點工作完成情況考核成績由總經理出具。
8.1.2 管理層績效考核
管理層績效考核指標為部門月度績效考核成績指標；
管理層績效考核成績=部門月度績效考核成績，部門月度績效考核成績由分管領導審批，綜合辦公室備案後生效。
8.1.3 執行層績效考核
執行層績效考核指標為月度工作計畫完成情況指標；
執行層績效考核成績=月度工作計畫考核得分，執行層月度計畫考核得分由部長根據其月度工作計畫完成情況進行評分，由部長審批，綜合辦公室備案後生效。
11 薪資發放
11.1 員工月工資的計算期間為每月一日至每月月底，年度工資計算為每年1月1日至12月31日；
11.2 公司於工資發放日（每月15日）發放員工工資，若遇支薪日為休假日，則提早至休息日前一天支付；
11.3 薪資計算期間若有缺勤情況時，應計算缺勤工資額，並從該月薪資中直接扣除；
11.4 薪資計算期間中途任用及有關員工加薪、減薪、離職、復職等情況發生時，其工資按實際出勤天數計算；
11.5 崗位績效工資部分按照月度發放，每月績效考核結束後將考核成績應用到下月的月度績效工資發放。
12 員工試用期薪酬管理
12.1 試用期間的崗位工資按其應聘崗位基本工資標準的80%支付；
12.2 員工結束試用期後，由其考核人對其進行評估後發放績效工資，績效工資於試用期結束後的下月發放。
薪酬管理制度
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