（才證實是有價值的說詞）
d、說詞要求要簡短而有力，說詞中必須包含三個重要的方面：
1、能說清楚要客戶購買的是乙個什麼樣的東西。
2、能給客戶購買該東西的乙個明確的理由。
3、果斷而及時地約見客戶並促成
4、約客戶：
a、講究約客戶的技巧不同的說詞有不同的約法。
b、由量到質、熟能生巧打多了**自然約到多。
5、面談技巧：
a、帶員工新員工至少帶2次針對要留住的重點員工，老員工
對於想作為部門標桿去樹的員工可1個月帶1—2次。其他酬
情處理。
b、以開會模擬訓練的方式提公升及分析單的方式提公升。
c、面談技巧快速提公升的三個階段：
第一階段：學、自己勤奮累計意向單，跟別人合作及跟經理外出。學習別人面談的技巧主要是在進公司的10天之內完成這個階段。
第二階段：做、也就是自己獨立談單商務代表學會獨立的時期，進公司的第10天——20天後，並邊做邊悟，不斷優化。
第三階段：帶、通過帶剛進公司的新員工來促進自己的面談技巧提公升，達到一定的高度，在進公司的1個月後進行。
部門經理帶領部門每個成員做到「狠抓基本功底」 明確「產品線」（產品思路） 練熟針對該產品線的「說詞」 提公升員工「約客戶」的技巧提公升員工「面談促成技巧」 一支精英部隊就形成了！！
員工必備的4個本子
1．意向客戶跟蹤本每天記載15個客戶
2．意向出單客戶本專門用於預計出單a類客戶
3．出單客戶本對已簽單客戶進行統計用
4．學習本用於自己學習及記錄公司開會用
過程比結果要重要，過程是能力的提公升和歷練，有過程不僅今天能贏明天還能贏。
各部門環節人員工作職責
總經理工作職責 一 規劃企業的發展，建立企業的文化。二 做好企業的巨集觀調控工作，人力資源的開發與監控。三 主管 1 企業核心領導工作指導與財務的監控。2 營銷策劃審核。四 外設分公司的管理 控制與開發。五 主持每月二次企業核心領導的工作會議，參加每月生產 經營工作會議。六 建立企業外設資源的開發與...
幫助員工成長的經驗
近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發。1 善於給壓力 我經常聽到很多管理者說如果員工自己的主動性和學習願望不強，那麼我又有什麼辦法要他...
員工成長手冊
公司一直致力於為員工提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平的競爭環境，只要您用心付出，最終將得到公司公正的評價，實現自己的人生價值。在美容公司，我們倡導團隊精神和責任意識，唯有融入團隊，並積極進取，您的聰明才智才能得到最大程度的發揮。真誠期待您，在這個和諧而又富有激情的環境中一展才華，與美容公司一...