員工成長計畫是以專業能力、業務能力和管理能力的學習提高為基礎，以定期（能力、意願、績效）三維測量為結果的人才培養計畫。
按照要求、引導、薰陶的做法，為了規範、持久地實施人才成長計畫，特制定以下管理辦法。
一、員工成長計畫的制定
（一）員工成長計畫的模版由公司統一制定，各團隊負責填報和應用。
（二）員工成長計畫的填製
1、該計畫由年度成長目標、學習內容、培訓需求三大部分構成。
2、要求各團隊直接領導與每位員工充分交流溝通，確定年度成長目標，該直接領導為該員工的成長負責人。
3、圍繞成長目標，由成長負責人與員工討論制定成長計畫的學習內容（分專業能力、業務能力和管理能力）。各項內容分別指定導師。
4、根據每位員工學習內容及結合年度成長目標，提出適宜的培訓內容（課程）
5、員工成長計畫要求做到個性化、針對性，需要成長負責人對員工的成長需求及發展方向充分了解，並通過有效的培訓和學習促使員工得到成長。
6、員工成長計畫的制定不適用於試用期員工和公司幹部。
二、組織培訓
（一）培訓的理解：不僅是理論知識的講解，而更應是與實際工作緊密結合的教育、教練、指導、演示與心得交流等一系列動作。
（二）培訓學習的開展
1、培訓專案主要來自個人成長計畫中的培訓需求。
2、培訓活動由部門主導，每次培訓後要有培訓記錄，如：培訓時間、方式 、內容、培訓師、簽到表等，部門組織的培訓應向公司行政部提交培訓記錄。
2.1公司針對共性需求，由行政部組織開展，主要應面向管理和職業素養需求以及it行業發展學習。
2.2各部門結合當前實際工作，主要從專業和業務背景深入學習。
三、成長檔案記錄
建立員工動態成長檔案，圍繞員工的成長過程，記錄員工從入職到目前的所有相關資訊。包含員工的合同簽署情況、崗位變動情況、參加培訓情況、受到嘉獎情況以及上級評價等相關成長歷程之點點滴滴。
（一）成長檔案的管理和記錄：成長檔案由行政部負責維護管理；由行政部及各部門負責人共同完成記錄。
（二）成長檔案內容：
1、上級評價記錄
1.1定期季度評價：要求部門負責人每季末與員工充分勾通，對每位員工的成長狀況做出季度評價，肯定取得的成績，指出不足的地方，了解員工成長中的問題，指導員工做出適時的調整和應對。
定期評價完成時間為次季第乙個月初15號前.
季度評價要從員工能力、意願和績效三方面做出評價。
能力：指專業能力、業務能力和管理能力達成水平；
意願：指工作積極主動性、橫向協同合作意願以及客戶服務態度等；
績效：指工作成績、效果 。
1.2定期月度單向評價
由部門負責人就員工月度總體表現、取得的成績與不足做單向評價。月度單向評價完成時間為次月7號前
1.3不定期單向評價
要求部門負責人針對員工的工作、思想狀況、學習成長變化等做出即時的記錄、點評。
2、參加培訓記錄：記錄員工參加的所有培訓內容。
3、崗位變動記錄：記錄員工崗位變動及職位公升遷情況，反映員工的職業規劃實現過程。
4、獎懲記錄：記錄員工受到的嘉獎和處分情況。
5、其他記錄：如員工的合同簽署記錄、績效考核記錄、家庭狀況記錄等。
6、附件資訊：以附件形式，將員工的個人文字予以儲存、呈獻。如試用期考核記錄、個人年度總結、個人發展規劃、文字稿件選登等。
（三）成長檔案的共享要劃分許可權，設定記錄、修改、查閱等許可權。其中大部分內容要與員工資訊共享，即時讓每位員工了解個人的工作和成長狀況，了解公司和部門對個人的期望和肯定。
四、成長結果應用
1、結合年內對學習培訓的結果檢驗，行政部組織各部門對員工培養目標和成長計畫的達成情況作總結、驗收。作為幹部團隊管理工作的重要評價因素。
2、將員工能力、意願、績效相結合，對表現優秀的人員予以調崗、加薪，以資鼓勵。
員工成長計畫模版
員工成長計畫
一 總則 1 目的 為鼓勵員工不斷學習 進步，努力實現自己的人生價值和目標，同時也為公司創造更大的價值，以實現員工與企業的共同成長與發展，特制定本計畫。2 內容 1 員工職業規劃 2 員工崗位技能培訓制度 3 員工成長通道 4 半年晉級制度 5 半年加薪制度 6 季度優秀獎 7 月度績效獎 8 工齡...
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