【注：1、我們寫這份問卷的用意，主要是針對03年績效管理過程中的一些大家比較關注或者操作比價困難的問題而提出的，其實乙個完整的績效管理問卷遠不止這些內容，表現形式也可以多樣化，而我們主要是針對需要改進的部分進行的專項調查！！2、調查的主要物件是管理人員，然後是一般員工，無記名或者署名均可，不通過部門主管直接交由人事科進行彙總處理！
3、關於調查後我們對大家的建議採納情況具體可參見本貼之最後。】
具體內容發布如下：
【一、對績效管理系統的整體評價】
1、您對我們的績效管理系統性（即比較全面且成體系）有何評價？
2、您對我們的績效管理有效性（即合理評價且反映真實業績）有何評價？
3、您對我們的績效管理操作性（即規則清晰且執行簡單）有何評價
4、您對我們的績效管理實用性（即結果清楚且便於改進）有何評價
【二、對組織績效的評價】
1、對本部門的績效指標、考核標準及權重您有何看法（對其它部門有看法也可在此提出
2、您對部門評分按照自評為主、審核為輔的原則有什麼意見
3、對本部門短板、臨時任務的劃分、界定與評價您有什麼意見
4、您認為短板的評價週期為月度合適嗎
5、您對更好地達到「學習與創新」目的有何建議
6、職能部門存在不易加分與扣分的情況，您認為合理嗎，該怎樣辦？
7、您認為將部門評價結果與部門整體績效獎金聯動起來合適嗎？
8、本部門主管對績效管理的重視程度和改進力度您還滿意嗎
9、績效管理已經成為您部門主管的有效的管理工具了嗎？
10、如何改進月度經營績效檢討會，包括內容與形式？
【三、對員工績效的評價】
1、現行的員工季度定量、年度定性考核的週期是否合適
2、您認為員工評價是否存在不公平、不合理或暗箱操作的情況？如有請舉例說明
3、對於考核結果主管向您反饋、溝通了嗎
4、直接主管對您評價的不足之處您會及時改進嗎
5、對於年度內發生異動的員工您認為應該怎樣進行績效評價？
6、您對年度員工定性評價的具體指標還有什麼修改的建議？
7、您認為員工個人評價體系如定性定量的權重、考核方法等合理嗎
8、您對員工考核必須排出a、b、c、d等級及各等級比例有何意見？
9、明年我們還有必要進行a、b、c、d等級區分嗎
10、年終考核後對員工的獎懲您還有什麼建議
【四、其它意見與建議】
績效調查問卷
為完善公司績效考核制度，提高員工的工作積極性，為此人力資源部準備了乙份調查問卷以了解您對公司績效考核制度的具體看法，並為完善公司制度提供依據。希望各部門經理從公司及自身的利益出發，積極配合，認真 詳實地填寫調查問卷。同時為耽誤您的工作時間深表歉意 填寫完成後請於本周五下班前交到助理總裁處。非常感謝您...
績效調研訪談問卷
績效問卷 1 企業實施績效管理的主要目的 1 輔助進行人事決策 2 便於員工反饋 3 組織問題診斷 4 培訓計畫目標 5 指定每個員工的績效計畫 6 輔助員工進行職業生涯規劃，促進員工發展7 檢查工作完成情況 8 增強員工積極性 9 淘汰不合格員工 2 績效計畫的制定與實施跟進 1 員工是否有正式的...
績效管理滿意度調查問卷
您好，非常感謝您在百忙之中抽空參與此次的調查問卷，本問卷採用匿名填寫的方式。本次調查的目的是為了能夠全面深入地了解公司績效管理的現狀以及員工對績效管理考核的滿意度，進一步完善公司的績效管理制度，充分調動員工的積極性，提高員工滿意度。謝謝您的支援 1.您認為公司現行的績效考核制度把應該考慮的因素都考慮...