2023年07月
說明尊敬的祥泰地產領導：
您好！我們正與您一起為祥泰地產確定管理提公升方案，使公司業績更上一層樓而努力。此次問卷調查的目的在於了解公司的管理現狀、以及相關方面進行改善的切實需求。
您的見解和意見對我們的工作非常重要，問卷採用匿名填寫形式，我們將嚴格秉持職業道德的要求，以職業的態度對您的問卷內容嚴格保密。本調查問卷將只在諮詢顧問範圍內作統計和建議的依據使用。非常感謝您的積極參與和支援。
中建博雅祥泰地產專案組
個人資料（僅用於統計目的）
1. 您已經在祥泰工作的時間？
2. 您的最高學歷是：
a. （ ）初中及初中以下
b. （ ）高中/中專
c. （ √ ）大專/本科
d. （ ）碩士及以上
3. 您的最高職稱是（一級註冊算高階，二級註冊算中級）：
a. （ ）高階
b. （ √ ）中級
c. （ ）助理級
d. （ ）無
4. 您現在的工作級別是：
選擇題（請只選1個答案，並在選項對應的序號上畫圈或打勾）
一、戰略與工作目標問題
1-1．您了解公司的發展方向或本年度的發展目標嗎？
請簡單描述您所知道的公司的發展方向或目標：
1-2．您清楚的了解本部門的年度工作目標嗎？
1-3．您清楚的了解您自己的年度工作重點和目標嗎？
1-3．您認為公司過去幾年中獲得發展的原因是：（若有多個答案，請選擇您認為最重要的1個）
a. （ ）祥泰良好的品牌和商譽
b. （ √ ）公司股東的獨特背景
c. （ ）領導班子深謀遠慮，緊密配合，領導大家共同奮鬥的結果
d. （ ）公司領導者的個人能力
e. （ ）產業一體化資源整合，鏈條上各個環節相互配合的結果
f. （ ）公司服務質量處於領先地位
g. （ √ ）資金優勢
h. （ √ ）其它：_市場形勢相對樂觀
1-4．您認為公司的未來前景如何？
1-5．您認為公司目前面對的風險可能來自哪些方面？（最多限選3個）
a. （ ）公司戰略的不確定性
b. （ ）關鍵人員流失，員工隊伍力量變弱
c. （ ）公司管理水平下降，各項作業、服務質量變差
d. （ √ ）現有人員素質和組織結構無法滿足公司進一步發展的需要
e. （ ）分配制度不合理，員工積極性無法充分調動起來
f. （ ）公司業績和領導人個人的能力過度相關
g. （√ ）其他市場前景
二、責任問題
2-1．在向上級請示工作時，上級是否經常對您說「他需要向上級請示後才能給予答覆」？
2-2．在日常管理中，上下級之間的指令和匯報是否存在越級現象？
2-3．您覺得公司內部日常事務處理是否合理有序？
2-4． 您是否明確您自己的工作職責和權力？
2-5．公司授予您的權力是否與您的職責匹配？
2-6．對於你所管轄人員的調配、考核/晉公升，您是否需要更大的權力？
2-7．您認為公司各項管理制度健全程度如何?
2-8．您認為公司的管理制度得到嚴格執行嗎？
2-9. 領導對您的工作是否提出了明確的要求？
2-10．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？
2-11． 您所在部門是否制定工作計畫？
2-12． 公司職能部門（如辦公室和財務部）是否能很好地服務於您所在的業務部門？（職能部門不用回答此問題）
2-13．在您的工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況如何？
2-14．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定狀況如何？
2-15． 如果存在，部門間出現推諉或扯皮現象的原因？（可多選）
a （ √ ）部門間職責不清
b （ √ ）業務流程不合理
c （ ）規章制度不健全
d （ ）部門本位主義嚴重
e （ √ ）人員解決問題主動性不強
f （ ）業務部門分割嚴重，協調難度大
g 其他
2-16．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會
a （ ）直接與其他部門具體負責的人員協調
b （ ）直接與其他部門的領導協調
c （ √ ）向自己的上級反映
d （ ）其他
2-17．如果各業務部門之間存在著協調問題，您認為應該如何解決：（可多選）
a （ √ ）各部門和部門內部的崗位按照業務流程的特點進行重新分工
b （ ）設立負責統一協調的部門
c （ √ ）從企業文化上強調加強各部門之間的配合協作意識
d （ ）其他
2-18． 您能及時了解到公司和本部門相關的辦公、經營資訊嗎？
2-19．您認為您所在部門內部的職責劃分明確嗎？
2-20．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）
a．（ ）定期的書面匯報
b．（ ）非定期的書面匯報
c．（ ）定期的口頭匯報
d．（ √ ）非定期/隨意的口頭匯報
e．（ ）其他
三、管控及運營問題
3-1．您如何看待目前集團對子公司的管控效果？
a. 非常理想，完全能夠達到控制與效率並重，共同實現戰略發展
√b. 比較理想，基本能夠達到預期目的
c. 不太理想，雙方配合不流暢，存在一定的內耗、衝突
d. 非常不理想，沒有達到管控目的，並對子公司業務產生一定影響
3-2．您認為公司當前在管控方面存在的問題有哪些？
a. 管控的目標與思路不清晰 b. 採取的管控方式不能達到預期目的
√c. 無具體管控流程或不規範 d. 執**況不佳
e. 其他
3-3．公司有無明晰的權責介面劃分？（權責介面劃分指規定了上下級公司之間的各種許可權）
a. 有，非常明晰 b. 有，有待完善c. 沒有明確的職責介面
d. 其他
3-4．您認為在公司當前管控的各線條中，哪些線條存在的優化空間最大？
a. 戰略管理 b. 採購管理 c. 銷售管理 √ d. 招投標管理
e. 人力資源管理 f. 資金管理 g. 其他
3-5．集團公司在以上各管理線條上是否有相應的子公司部門或人員對接？
a. 有，非常明確b. 有，但經常調整
c. 存在不明確對接人情況，具體情況是
3-6．您認為集團應該對子公司採取怎樣的管控方式？
a. 重點對子公司的財務、高層管理人員進行管理，子公司自行決定發展方向與發展策略
√b. 除財務、高層人員管理外，還應對子公司的發展戰略、實施策略進行相應管理，子公司自行開展其他各項工作
c. 除財務、高層人員、戰略外，還應從採購、銷售、研發等各環節對子公司業務進行相應管理
d. 其他
3-7．您認為集團應該對不同的子公司應採取怎樣的管控方式？
a. 採取一視同仁的管控方式
b. 管控模式基本一致，個別模組略有差異
√c. 管控模式部分一致，部分差別管理
d. 根據各子公司情況，採取不同的管控方式，無需考慮一致性
e. 其他
3-8．您認為公司目前預算管理執行狀況如何？
3-9．您對目前公司組織結構設定的看法是？
√a. 過多，需要精簡b. 正好，沒有必要調整
c. 過少，需要增設d. 部門不需調整，但需要調整職責職能設定
3-10．您認為公司目前在部門設定與管理方面有哪些地方需要改進？
√a. 部門職責不明，沒有明確的責任負責人，容易造成工作相互推諉
√b. 部門之間存在職責的交叉，工作中容易發生衝突
c. 職能部門不健全，發揮的功能很弱，無法對業務發展提供管理、支援
√d. 部門之間的配合關係沒能理順，造成部門間的合作不佳
e. 其他 （請註明）
3-11. 請您用一句話描述本崗位存在的意義，例如「人力資源部經理: 提高企業人力資源使用效率，提高人員投資回報率；做好公司人才儲備，構建人才梯隊，保證企業可持續發展。
優化與本專業相關各方案，力爭找到美觀、適用、經濟與安全的最佳契合點
四、人力資源問題
4-1．您認為自己的才能在目前崗位是否得以完全發揮？
4-2．您是否願意在公司長期工作？
4-3．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
4-4．與您在其它單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
專案管理培訓調研問卷
親愛的夥伴 您好。公司近期將組織有關 專案管理 專題培訓，為了使課程內容滿足您的需求 更具有針對性，特設計了此次調查問卷，需您協助在百忙中抽幾分鐘詳細填寫以下內容。調查結果和相關資料資訊將僅用於專案經理培訓的具體實施方案上，您的資訊 意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。請客觀 ...
專案管理調研問卷專版
培訓課前問卷調查 姓名 張軍凱 部門 工程部 職務工長 三局工作時間 一年 本問題調查的目的 本次培訓是由合肥公司所提供的管理課程。課程中的情景 討論題目是與參訓人員日常工作密切相關的，而且課程的內容也是根據本次培訓的具體目標和學員工作及專案特點量身定做出來的。為了保證課程的上述實操性，講師需要深入...
關於財務管理調研問卷
調查問卷 第1題 請輸入您的公司名稱 第2題 企業創立時間 第3題 您的文化程度是 a 高中或以下 b 專科 c 本科 d 研究生 第4題 您所在企業型別 a個人獨資 b合夥企業 c有限責任公司 d股份 e上市公司 f其他第5題 您是否從事過財務工作 a 有b 沒有 第6題 如果您從事財會工作，請問...