專案管理培訓調研問卷

2021-03-03 21:22:41 字數 2100 閱讀 5754

親愛的夥伴:

您好。公司近期將組織有關「專案管理」專題培訓,為了使課程內容滿足您的需求、更具有針對性,特設計了此次調查問卷,需您協助在百忙中抽幾分鐘詳細填寫以下內容。

調查結果和相關資料資訊將僅用於專案經理培訓的具體實施方案上,您的資訊、意見和建議將得到充分的尊重,我們將對您提供的資訊嚴格保密。請客觀、如實地填寫,謝謝您的參與和貢獻!

本問卷共18個選擇題,1個開放題。

1. 所屬公司

總部及各配套公司

2. 公司工作年限

0-3年,3-5年,5-10年 10年以上

3. 現任職位

專案總監資深專案經理/專案副總監高階專案經理專案經理專案主管/助理專案經理

4. 管理專案經驗

0-3年,3-5年,5-10年 10年以上

5. 請您結合工作,針對目前總部/所屬公司專案管理工作整體狀況,在「分值」部分填寫您認為最合適的分數,1分代表非常差,10分代表非常好。

請在您適合的方框內畫 「 √ 」

6. 曾經是否接受過專案管理的培訓: 是還沒有

7. 您是否獲得過專案管理相關證書: 是還沒有

8. 您在日常工作和管理專案時常使用哪些專案管理的主要工具?如:

cpm(關鍵路徑法) wbs(工作分解結構) eva(掙值分析) pdm(邏輯順序圖) pert(計畫評審fish bone (魚骨圖分析) monte carlo analysis (蒙特卡洛分析) 其他請列舉

9. 您認為您遇到的困惑經常出現在以下哪些範疇?

說明:請結合實際工作,針對您目前專案管理工作整體狀況,在「分值」部分填寫您認為最合適的分數,1分代表不擅長/需要提公升,10分代表非常擅長。

10. 在專案管理應用過程中,遇到了哪些實際困難:

時間進度總是跟不上預期

專案預算達成率低

專案的達成與目標不符

專案範圍不斷變更

乙個專案向多方匯報,多頭控制

與專案組其他成員的溝通不夠順暢

客戶需求更改時總是手忙腳亂

其他部門的協作有障礙

專案成員積極性不高

專案風險應對措施效果不明顯(如主要技術人員突然離職、 突發臨時任務等)

在專案前期制定的進度、成本等計畫可行性不大,專案操作過程中可依據性太小

公司關鍵的資源,如關鍵技術專家,裝置等總是很難在專案中使用得到保證

團隊成員跨專案工作的情況較多,出現有時人員非常緊張,有時閒置時間比較多

其他(請說明

11. 鑑於公司的專案特點,您認為最有效的培訓方法是什麼? 請選出您認為最有效的3種:

□外聘講師到公司進行集中講授外出集訓

□ 由公司內部有經驗的人員進行講授 □ 部門內部組織經驗交流與分享討論

□ 拓展訓練光碟、**等聲像資料學習

□ 優秀專案參觀與交流建立網路學習平台

□ 其他

12. 您認為以下哪個因素對於公司培訓工作的開展效果影響最大:

□ 領導的重視程度員工的培訓參與意識 □ 培訓方式與手段

□ 培訓時間的安排和時長培訓組織與服務培訓內容的實用性培訓講師的授課水平 □ 培訓效果的跟進

□ 其他

13. 公司在安排培訓時,您傾向於選擇哪種型別的講師:

□實戰派知名企業專家,有標桿企業經驗□學院派知名教授學者,理**底深厚□職業培訓師,豐富的授課技巧和經驗□諮詢公司高階顧問,豐富的專案經驗

□本職位優秀員工,對公司業務很了解

□其他14. 以下講師授課風格及特點,您比較看重哪一點?

□理論性強,具有系統性及條理性

□實戰性強,豐富的案例輔助

□知識淵博,引經據典,娓娓道來

□授課形式多樣,互動參與性強

□語言風趣幽默,氣氛活躍

□激情澎湃,有感染力和號召力

□其他15. 您最希望學習的課程(最多4項)

16. 您是否願意主動申請報名參加集訓

我會提前調整專案工作,主動參加聽從領導安排不清楚

17. 如果集訓安排在以下時間段,你的選擇是

10月16-17日(周五六) 10月17-18日(週六日) 10月23-24日(周五六)

18. 對於專案管理培訓的其他建議

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