申明：首先申明本次調研活動所獲得的資訊是保密，不公開的，最後只根據整體調研結果來制定和調整專案管理辦公室（pm）的工作，並且不作為任何考核、評價的依據。希望大家本著對公司負責、對個人負責的態度如實、坦誠的參加本次調研活動，十分感謝您的積極參與。
姓名職位
時間一、 專案啟動過程組
a) 在接受到sow（工作任務說明書）後，需要做哪些工作？輸出哪些文件？（pm、se、qa、tc）
b) 確認中標後，專案啟動需要我們做哪些活動？（pm、de、qa、tc）
c) 專案啟動是以什麼為標誌？必須知會哪些人，獲得哪些人的批准？（pm、de、qa、tc）
d) 專案啟動會議有哪些角色的人參與？啟動會議的主題有哪些？（pm、de、qa、tc）
e) 是否維護rbs（資源分解結構）、wbs（分解結構）、需求跟蹤矩陣？（pm、se、qa、tc）
f) 專案組是否制定了例行化的活動，並且知會相關干係人並且獲得認可。（pm、se、qa、tc）
g) 專案需求是否已經確定？是否存在不確定需求？如何處理？（se、qa、tc）
h) 如何保證專案組每個成員對需求都能理解透徹？如何證明？（se、de、qa、tc）
二、 專案計畫過程組
a) 專案管理計畫由哪些人參加制定？制定哪些計畫？（pm、se、de、qa、tc）
b) 專案管理計畫評審人員是否包括所有專案干係人？評審後結果是否知會所有專案干係人，並且獲得相關人員的認可？（pm、se、de、qa、tc）
ERP軟體專案經理如何開展專案調研
erp專案在開展具體的上線工作前，需要在前期專案啟動等交接工作的基礎上對專案的實際情況做進一步的了解，通常需要進行專案的調研工作。專案調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為於日後的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關係層兩方面進一步接觸 1...
關於專案經理人事調研工作
調查問卷 親愛的同事 您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間填寫本問卷，本問卷旨在了解您所在專案的專案經理的日常工作情況及其管理能力，所得的資料絕不作任何商業用途，問卷中的選項無對錯之分，對於您的回答我們將會嚴格保密，請您放心填寫本問卷。衷心感謝您的支援與合作！1 您所在專案，專案經理的責任心符合下列哪...
專案經理專案計畫
專案計畫 版本歷史 目錄0.文件介紹 4 0.1 文件目的 4 0.2 文件範圍 4 0.3 讀者物件 4 0.4 參考文獻 4 0.5 術語與縮寫解釋 4 1.專案介紹 5 1.1 專案範圍 5 1.2 專案目標 5 1.3 客戶與終端使用者介紹 5 1.4 開發方介紹 5 1.5 制約 5 2....