這是乙個變革的時代，彼得.德魯克提出:「我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。
」只有主動擁抱和引領變革的企業才能立於不敗之地。而管理人員引領和推動變革的能力對公司的發展至關重要。為了提公升管理人員的變革領導力，我們即將啟動變革管理的領導力培訓，現誠邀您參與課程的前期調研。
本次調研旨在了解你們關於變革的觀點、處於變革中的挑戰以及對本次培訓效果的期待等，為針對性地對課程設計提供輸入，有效推動課程的落地實施。以下是本次調研問卷的問題，請您大膽、如實地填寫，感謝您的支援與合作！
1.您在過去或現在有無負責或者作為重要成員參與過部門或者公司範圍內的變革專案？（包括生產、流程、技術公升級、質量改進、人員能力發展等等）（可多選）
a.負責過分公司變革專案
b.負責過部門變革專案
c.參與過分公司變革專案
d參與過部門變革專案
2.如果說變革結束後達成了員工長久的行為改變或者公司/部門文化的改變是10分，您認為您負責或者參與的變革成功程度是（1分最低，10分最高）：
a.1-2
b.3-4
c.5-6
b.7-8
e.9-10
3.您是如何看待和理解變革的？（可多選）
a.變革管理和專案管理類似
b.員工在變革中應按照指令行事
c.推動變革需強勢的領導風格
d.變革是一項技術創新
e.變革一般都是高管發起的
f.不應把有牴觸情緒的人納入到變革專案中
g.應該用接受和擁抱的態度對待工作中的變化/變革
h.如果首次變革不成功，那就從頭再來
4.如果您過去經歷、現在進行或即將發起變革專案，主要涉及到哪些方面？（可多選）
a.技術公升級/創新
b.流程再造
c.架構調整
d.質量工程
e.精益生產/文化
f.生產效率/產能
g.**鏈優化
5.如您正在進行或即將發起某個變革專案，目前正處於哪個階段？
a.萌芽
b.論證
c.計畫
d.設計
e.實施
f.固化
g.其他階段
6我覺得公司變革失敗的主要原因是（最多選擇3個）
a.員工阻力
b.溝通障礙
c.不充足的培訓時間
d.變革轉型中的核心員工離職
e.成本超出預算
f.變革實施的時間點不可行
g.培訓過程中員工參與積極性
h.軟體/硬體故障
i.市場/經濟的衰退
7變革可能帶來的收益
a.領導層與非領導層之間的溝通增強
b.潛在風險被規避與緩解
c.員工滿意度上公升
d.領導層與非領導層之間的信任度增強
e.員工通過培訓課程使得技能提高
f.領導層之間的合作協同增強
g.員工在變革中表現突出
h.員工離職率下降
8.您以上提及的過去、現在或即將發起的變革專案的背景是什麼？目標是什麼？（舉1-3個實際案例）
9.在您所經歷的變革專案中，您認為變革遇到的最大的挑戰是什麼？關鍵解決方案是怎樣的？
10.您對本次關於"變革管理」的培訓課程有何期望？
領導力和幸福感調研問卷
問卷說明 歡迎您參與此次心理資本的調研活動，此次調研包含領導力發展和幸福感兩部分，參與方式非常簡單，您只需要用15 20分鐘 完成下列相應問卷即可，您的回答將完全保密。完成此次問卷，您可以獲得全行業的心理資本的調研報告，如果您提交20份以上 含20份 完整的中高層管理者的問卷，即可獲得乙份為貴公司量...
領導力精要培訓
五是自主 員工希望能自主完成工作任務，希望自己有足夠的能力來參與關乎自己工作的決策制定。六是合作氛圍 員工渴望在充滿激勵的環境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。七是與領導者的關係 員工希望領導者能與他們分享資訊，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係...
領導力培訓心得
這次領導力提公升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，用深入淺出的語言 生動濃厚的課堂氛圍 精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識 領導理念，進一步拓寬了視野，昇華了心靈，使我對企業管理的思路 觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提公升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了...