績效問卷
1、 企業實施績效管理的主要目的
1 輔助進行人事決策
2 便於員工反饋
3 組織問題診斷
4 培訓計畫目標
5 指定每個員工的績效計畫
6 輔助員工進行職業生涯規劃，促進員工發展7 檢查工作完成情況
8 增強員工積極性
9 淘汰不合格員工
2、 績效計畫的制定與實施跟進
1 員工是否有正式的、書面的績效計畫
是否2 績效計畫的制定方式
直接上司制定、在與員工進行溝通；自己制定、直接上司進行修改；其它3 績效計畫的跟進頻率
每月；每季度；每年；其它
4 跟進所採用的溝通方式
管理人員與員工面談，以書面形式呈現；員工向上級匯報；非正式溝通；以小組形式評議
3、 績效考核的主要內容
1 工作業績
2 工作態度
3 溝通合作
4 管理能力
4、 考核指標體系
1 軟指標與硬指標
2 特質、行為、結果三類績效指標
3 結果指標與行為指標
5、 考核週期
每月；每季度；半年；一年；其它
6、 考核工具及負責人關係
1 直接上司考核
2 直接上司考核，並與員工進行溝通
3 員工自評，有直接上司進行補充
4 其它
7、 結果是否公開
公開；不公開
8、 是否有反饋體系
1 績效面談，最終以書面形式呈現
2 定期的書面報告
3 有經理參加的定期小組或團隊會議
4 非正式的
9、 考核結果的運用
1 晉公升
2 獎金
3 薪金調整
4 崗位調整
5 人員裁減
6 績效改進
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