企業推行績效考評的最終目的是最大限度地激勵員工的工作熱情，對員工行為進行約束和牽引，對員工的技能和專長進行培訓，提高工作績效水平。員工的工作績效直接關係到企業的競爭力效益，員工的績效考核系統是依據各個部門的戰略目標制定的，所有公司員工的考評過程全部記錄在系統平台上，員工可以隨時查閱自己的考評計畫、程序等等，根據自己的考核資訊及時改進不足的地方。
在評價員工工作業績時，為了確保評價結果公正、透明，以避免評價結果可能帶有的主觀性，用來評價業績好壞的成本資料應多數來自其他相關部門。在評價外籍員工時更應該注意考評的公平、透明，為避免理解上的誤差，必要時還應該配備翻譯。對外籍員工的管理，績效考評公正透明不僅可以鼓勵努力工作的員工，還能讓員工知道自己付出的努力應該得到多少回報，盡可能地挽留公司需要的人才。
公司對員工績效考評重視責任結果導向，個人績效承諾完成情況和行為能力是績效考評的依據。在制定個人績效承諾的績效目標之前，員工與管理者應該充分溝通、達成共識，共同制定個人績效承諾。
隨著公司的發展進步，越來越多的大學生、社招員工、甚至是歐美籍員工會不斷填充到公司大集體中，員工自身素質有了很大的提高，對個人的生活空間、發展空間都有很高的要求。特別是歐美等國家的員工，他們一般不會犧牲個人時間來專研業務，更不會為了多掙錢或公升職把個人業績承諾定得很高。公司在與員工制定個人績效承諾的績效目標之前與員工協商，可以避免把績效目標定得太高，員工因為壓力過大而離職，給公司造成損失。
跨國公司員工的工作性質多數是跨部門專案團隊的合作，他們經常要加入多個專案組，有時專案組甚至由幾個國家的員工組成。不同部門、不同國籍的員工協同合作，共同完成同乙個專案。在專案結束後，各地區負責人會把員工的考評結果上報總公司作為參加此專案人員的考評依據。
因此，在對員工考評上不僅要有內部評價，還要結合外部評價，通過內部與外部評價相結合客觀真實地評價每一位員工。根據員工參與專案的多少、質量完成情況進行評估，以保證考評結果的公正。
跨國公司管理
國際戰略及其與組織結構關係案例 跨國公司的組織結構 是為實現跨國經營目標而確定的一種內部權力 責任 控制和協調關係的形式。跨國公司的組織結構既涉及公司內部職能部門之間 崗位之間和員工之間的相互關係，也涉及公司內部的決策和控制系統。跨國公司應根據外部環境的要求去制定相應的經營戰略，然後根據戰略目標來調...
跨國公司在華併購問題研究
20世紀90年代開始，第五次併購浪潮以排山倒海之勢，席捲著歐美主要發達國家，這次併購浪潮是以跨國併購為主要特徵的。在此其間可以區分出兩次大的併購高潮 一次是在1988 1990年，另一次是1995 2001年。第五次全球併購浪潮在2000年達到高峰，創下全球併購交易總額3.4萬億美元的歷史紀錄。從發...
上海跨國公司薪酬
40家跨國公司最新薪酬調查 調查物件包括微軟 英特爾 摩托羅拉 諾基亞 可口可樂 通用 友邦保險等著名公司 諮詢公司近日公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。被調查的這40家企業是同行業中最領先的跨國企業，行業涉及高科技 製藥業 消費品行業等，包括微軟 英特爾 摩托羅拉 諾基亞，杜邦 英美菸草 ...