參賽心得楊卓

我覺的自己很幸運能夠參加這次沙盤大賽，同時，實戰模擬讓我真實感受到了一種商場的氣氛，以小組形式進行的一系列戰略分析和商戰決策也讓我體會到了團隊合作的快樂！

作為營銷總監，我的主要職責是確定我們在經營生產的過程中生產什麼，研發什麼，開拓哪些市場，對為來幾年的市場需求進行**分析，為其他部門提供決策依據，以最少的廣告費的投入獲得最好的市場訂單。

在第一年初，ceo和我們就已經對產品進行了市場**，發現p3和p4產品的單價很高，但是需求數量少。競爭會很激烈。而且這兩種產品成本很高，最後我們決定先生產p1p2p4。

p1市場發展潛力很好，p2需求量相對穩定，p4單價高，又需要p1作為中間品，所以前三年p4的競爭不會很激烈，最終我們決定先主打p2和p4生產線我們決定先建立柔性線，自動線，租憑線，柔性線的優點就是隨時可轉產，無轉產週期，無轉產費用，而租憑線只要有資金可以隨時建立，隨時生產。

合理的廣告投放這是萬分重要的，因為所有隊伍都在搶訂單，誰的廣告投放的好，誰就會搶到好的訂單，之所謂狹路相逢勇者勝。通過這次比賽我有以下幾點體會。

第一，團隊中的五個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，團結友好合作氣氛是企業成功的潤滑劑。在乙個企業裡，每個部門，每個人都有自己的職責，每一部分都是企業的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。：

第二，第二，構建戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。：

第三，第三，知識結構。企業的正常運作，包括了生產，銷售，財務等多個方面。這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的資訊中篩選出有用的資訊。：

在這次比賽中，我們學到了很多，首先，要有思維的轉變，現金不等於所有者權益，要懂得隨機應變，還要懂得取捨，其實最重要的是要團隊合作，只有團結合作努力的隊伍才能獲得最後的成功，保持樂觀的心情也很重要，比賽，就是要賽出友誼，賽出風格，賽出水平！