lean線小組審核改善方向
10/24 khc生管會議內容：
1：生管開單給各工段領補料；
2：物料流需對應清楚，表示明確。尤其是上線訂單號
10/24 lean線小組下午總結會議內容：
1：快速a線需分線清楚，物料分清楚！每張標識卡上需註明型體名稱，斬刀號；
2：各工序，要遵循先進先出的原則；cip視窗會規劃各區域所在，標識卡上無暫放區
3：sop不明顯，有的sop上面有的用顏色標識，有的沒有，需統一；
4：裁斷裁完上五樓針車之後，針車領料發料點數有點重工（對點兩次）。
該問題lean小組人員想辦法提出各自的意見，是否能改善處理；待本周五下午14：30~16：00小組會議時提出；
5：從針車庫存處，備料去leana1與leana2…需分開，且所有標識卡上需註明其訂
單型體名稱，斬刀號，數量，盡可能一眼
看出訂單資料的明細；
6：針車的主，副流程有部分沒有人員或機台閒置，籮筐的轉移造成了浪費，考慮是否
將流程縮短，避免閒置；
7：qc首件需確認確實；如果有被借走或是其他原因，需登記被誰借走或註明原因；
8：中轉倉的迴轉車，需要將迴轉車指甲拆掉以避免傷到鞋面，並且迴轉車上的鞋面數
量較多；鞋面擠壓容易變形，影響品質。建議量少，迴轉數多；
9：大底櫃上面沒有標識size。需配合迴轉數配套，標識清楚；
10：醫藥箱處不能放置任何生產之物料；
11：成型閣樓，需擺放整齊，人數控制；東西要定點定位，標識地方建議用亞克力
板，垃圾與箱子需打掃或分類清楚；
12：電子看板與人工看板資料需一致；分工人員應準確即時的做好相應工作；
13：針車線上的籮筐是否可以用格仔分開，放置材料，思考真車線上是否能有效的快
速流；另迴轉車上的迴轉數需統一明確；思考點料區迴轉車及空間如何擺放更好
14：預製課後段手工削皮打粗及高週波等機需器區分開哪些為提供lean線機器；
15：生管在上線的前三天要開領料單；另預製課的領料單由生管統一提供資料；
16：生產線上只要是有工序，必須要有相對應的sop操作指導圖；
17：lean線小組人員每天需登記自己所在的單位當天產量未達標之原因以及生產進度
排成未按生管進度進行之原因；
18：生管詹友朋主導的lean線迴轉數表給lean線小組人員進行講解；（暫只針對針
車，成型）；
19：安排時間各人員一起繪製價值流程圖/現況流程圖；資料的收集（人數，產能，不
良率，換線時間，生產週期時間等），以上用電子檔形式做出；
20：安排時間cip視窗小組人員和廠主管合照，時間後續通知；（工作服）
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