一、 目的作用
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、 範圍
2.1 行政管理類
2.1.1 公司規章制度、工作程式的建立和完善建議。
2.1.2 企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。
2.1.3 公司組織機構的崗位設定，人員配備的建議。
2.1.4 激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。
2.1.5 員工培訓方面的建議。
2.1.6 資訊管理方面的建議。
2.1.7 管理方法、手段創新的建議。
2.1.8 生活後勤的改進建議。
2.1.9 財務管理方面的改進建議。
2.2 生產技術類
2.2.1 改進生產作業提高產量、質量方面的建議。
2.2.2 各種預防危害、減少損失或節能降耗用方面的建議。
2.2.3 能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。
2.2.4 技術創新方面的建議。
三、 合理化建議管理部門
技術部為合理化建議的管理部門，負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審，對採納的建議組織實施和跟蹤管理，同時對已實施合理化建議的效果進行考核、評價，並提出獎勵意見。
四、 合理化建議的徵集方式
4.1 每個月20日前各單位將本單位所提的合理化建議以書面的形式提交給技術部，並填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》。
4.2 基層員工提出的合理化建議應先通過員工所在單位的初步審核後，再以書面的形式提出。
4.3 為了使合理化建議徵集工作更具有目的性與有效性，可將每個月的通過審核的合理化建議刊登在廠報上，並註明獎勵情況。
五、 合理化建議的評審及實施及驗收
5.1 技術部每月20日至30日之間組織召開合理化建議評審會，參會主要評審有公司總經理、副總經理、裝置總工、綜合部、技術部、生產部、機動部、安環部以及其他相關部門（車間）的評審等。
5.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論填寫在《合理化建議評審表》中，並由評審人員簽字。
5.3 通過評審採納的合理化建議，由合理化建議提出單位制定合理化建議實施方案，涉及到技術改造的合理化建議應制定《技術改造方案》，並組織進入技改技措流程。
5.4 合理化建議方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，並應列出實施進度表，並經公司領導審批同意後組織好實施。技術部應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過後詳細情況和產生的成效變化，應定期召開合理化建議進度會及時向公司反饋。
5.5 合理化建議實施完畢且執行三個月後，所在單位應填寫合理化建議驗收單，並提交至技術部，技術部組織相關部門對其驗收。
5.6 合理化建議驗收通過後所在單位應根據運**況編寫總結報告，將報告提交至技術部，技術部組織召開會議對合理化意見的實施及執行效果進行評審，確定獎勵等級及獎勵分配方式。
5.7 技術部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
5.8 通過評審不採納或暫時不採納的合理化建議，簽署評審意見後反饋給合理化建議人所在車間（部門）。
六、 合理化建議的獎勵方案
6.1 合理化建議的提出獎勵
6.2 合理化建議實施成功後的獎勵
合理化建議創效獎的獎勵金額根據經濟效益額分檔確定，具體分檔情況如下：
創效獎金計算表單位：萬元
合理化建議沒有創造經濟效益但有利於企業生產及發展的專案，具體獎勵情況如下：
無經濟效益專案獎金表
6.3 創效獎金分配方式
6.3.1 有經濟效益創效獎金分配方式
創效獎金分配表
6.3.2 無經濟效益的獎金分配方式
創效獎金分配表
6.4 獎金發放形式
當合理化建議專案驗收通過，且通過驗收評審會評審並確定獎勵金額及分配方式後，技術部向公司財務部門申請獎金，並在以現金形式發放。
七、 附加說明
本標準由吉林康乃爾化學工業****提出。
本標準由技術部負責起草並負責解釋。
合理化建議管理辦法
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