c&s文化傳媒公司制度章程
第一章公司成員
第一條、 核心成員履行以下義務：
（一） 自覺遵守公司紀律，模範遵守國家法律法規、嚴格保守公司的秘密，執行公司決定，服從公司分配，積極努力完成公司任務。
（二） 維護公司內部團結，言行一致，堅決反對一切陽奉陰違行為。
（三） 切實開展批評和自我批評，勇於揭露和糾正工作中的缺點錯誤。
（四） 積極向外部對組織進行正面宣傳，擴大公司影響，維護公司利益。
（五） 樹立「吃苦在前，享受在後，克己奉公，多為公司貢獻」的積極觀念。
（六） 在除學業外的事情外，要將公司事務放於首位。
（七） 努力學習專業技術知識和法律知識，提高自身素養與能力。
第二條、 核心成員享有以下權利：
（一） 參加公司的有關會議，閱讀公司有關材料和重要資料，參加公司提供的培訓教育。
（二） 對公司工作提出建議和倡議。
（三） 參與公司重要決策的討論。
（四） 在公司工作會議上有根據的批評公司的任何部門和任何成員，包括總策劃在內，向公司其他成員揭露任何部門和成員的違規行為，要求罷免、處分或撤換不稱職的幹部。
（五） 在組織重要的負責人選舉會議上有行使表決權、選舉權和被選舉權。
（六） 在討論決定對成員進行處分撤換的會議中，本人有權進行申辯，其他成員可以為其作證和辯護。
（七） 對公司決議和政策如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以申明保留，並且把自己的意見向總負責和股東會監事上報，總策劃可召開工作會議進行決議；股東會監事可召開股東會議進行決議。（此項措施前提是申訴人要有充足論據證明決策的不正確性）
（八） 公司任何部門無權私自剝奪核心成員權利，無權私自開除核心成員。核心成員權利及去留必須通過總負責召開的會議討論決議才可實施。
（九） 享有獲得合理工作報酬的權利。
第三條、 各部門發展新成員，須向辦公室報備，總負責複審，在此基礎上堅持「個別吸收」的原則。
備註：如總負責直接授權部門負責人招納新人權利，可不經過總負責審復，但不管何種情況，新人進入組織，必須將新成員資料交到辦公室備案留底。如未交納資料給辦公室留底備案，視為未進入。
第四條、 新成員進入組織，有兩個月試用期，試用期合格成員才可成為正式成員。試用期日期從交納辦公室留底備案那天算起。
第五條、 任何成員有退出組織的自由。成員退出組織，相應部門負責人要向辦公室上報備案。
備註：1、成員缺乏熱情，工作積極性，不履行成員義務，相關部門負責人對其進行教育，要求其改正；經教育無效，勸其退出組織。勸說無效，強行退出，在成員檔案除名。
2、成員無正當理由，在兩個月內不參加公司的組織生活，不執行組織分配任務，視為自動退出。
第六條、 非核心成員的權利：
（一） 有參與公司提供的培訓教育權利
（二） 有參與部門會議，討論所屬部門決議的權利
（三） 有向部門負責人提出批評建議的權利
（四） 對部門負責人所提方案不滿，在堅決執行的前提下，有保留權，可就此向總策劃提出意見，要求總策劃進行處理的權利。
（五） 在所屬部門享有選舉權、被選舉權、申訴權。
（六） 對公司工作提出建議和倡議，可直接向總負責提出。
（七） 有獲得合理勞動報酬的權利。
（八） 在非核心成員就職四個月後，可填寫核心成員申請表，經過三個月總負責和各部負責人考察合格，可成為核心成員，享有核心成員權利。
第七條、 非核心成員所要履行的義務與核心成員相同。
第二章公司部門職責
一、 設總策劃一名，助理兩名，其職責：確立c&s傳媒理念、 指明c&s傳媒發展方向、制定組織發展戰略與計畫、協調各部門運作、為c&s傳媒創造和諧的運作環境以調動成員積極性、定期主持召開c&s傳媒成員大會、做好c&s傳媒團隊建設工作。
二、 設辦公室，辦公室主任一名，主任助理兩名。其職責：協助總策劃做好日常運作工作如通知各部門負責人，記錄各部門的工作進度，收集整理c&s傳媒相關資料、協助其它部門收集所需資料、保管製作獎懲簿用於在每個月成員獎懲考評時期協助總策劃做好相關部門考評工作。
三、 設財務部，財務總監一名，總監助理兩名。職責：做好c&s傳媒的賬目記錄、成本利潤核算、日常事務經費核算記錄。
在每月25日向總策劃匯報公司財務情況，製作財務表，用為在每月30日的股東大會之用。
四、 設編輯部，總編輯一名、副總編輯兩名。其職責是負責做好報紙出版工作。
五、 設網科部，部長一名，助理兩名。其職責：做好c&s**的建設工作，**資訊的反饋總結工作。
六、 設電廣部，部長一名，助理四名。其職責;做好電視節目的策劃、錄製、**.
七、 設招商部，經理一名，助理兩名名。職責：負責c&s傳媒的招商工作。
八、 設公關部，經理一名，助理四名。職責：負責c&s傳媒對外聯絡工作、做好與溝通工作、發展與各組織的良好關係，好客戶服務工作、強c&s傳媒與客戶的良好關係。
九、 設專案策劃部，專案經理一名，助理兩名，其職責：負責校園活動策劃、組織；c&s自主專案的運營工作。
十、 設人力資源部，部長一名，副部長兩名，幹事十名。其職責：負責組織的後勤工作，為各部工作提供充足人力資源，做好各部的每月部門和人員考評工作，組織人員培訓。
十一、設股東監事兩名，其職責：負責組織股東大會的召開，監督總策劃的運營工作，在不滿總策劃運營情況下有權提前召開股東會進行決策決議，有權提出罷免總策劃的決議。
第三章公司組織制度
一、日常組織制度
1、每週日晚上21：00核心工作成員會議。由總策劃主持，辦公室負責通知、組織，辦公室有專人負責做會議記錄，會後向總策劃匯報會議記錄情況。
2、各部門負責人在每月25日定期向部門負責人匯報近期情況及工作進展計畫。（除財務部外）如遇特殊情況匯報日期可進行調整。
3、人力資源部部長每月至少要組織一次核心成員的集體活動，用於加強組織的凝聚力。
4、各部門負責人每月至少要組織一次部門活動，每半個月至少組織一次部門會議。每次部門會議要做好會議記錄，會議記錄在每月25日向總策劃匯報工作時交予總策劃檢視。以方便總策劃了解各部門工作。
5、每月底由總策劃組織，辦公室和人力資源部協助進行各部門和人員考評工作。
備註：考評工作是為體現組織「多勞多得，按勞分配」原則，根據各部門本月工作情況、任務完成情況、部門工作取得成績等幾方面對部門進行獎懲，部門內部的獎勵分配和懲罰等具體細節由部門負責人自行進行。
二、公司財務制度
1、公司資金統一存入固定銀行卡，由財務總監保管。
2、各部門申請經費程式：
到辦公室人員處領取經費申請單——給總策劃審批簽字 ——給財務總監簽字並向其領取經費。
3、財務總監每個月25日向總策劃匯報財務情況，包括公司剩餘資金、本月花費及用途、盈虧情況。
4、財務總監製作財務表供股東大會使用。
5、公司每月利潤分配方式：
百分之四十利潤成為公司公積金
百分之六十用於分配給相關利益單位、部門和個人。
三、公司組織制度
1、公司根據自己的綱領章程，按照民主集中制原則組織起來的統一整體。組織民主集中制的基本原則是：
a、組織個人要服從組織，根據少數服從多數，下級組織服從上級組織，組織各部門、各成員服從股東大會。
b、有一半以上的部門負責人提出罷免負責人的意見，可向監事申報情況，監事召開股東會進行表決，一半以上股東決定通過罷免總策劃決議，即可將總策劃撤換。決議方式為匿名投票。
c、在部門內有一半以上的成員提出罷免負責人意見，可向總策劃提出意見，總策劃召開會議（會議成員為各部門負責人和提出意見的部門成員），一半以上的會議成員通過撤換決議，即可撤換部門負責人。決議方式匿名投票。
d、總策劃和各部負責人任期一年。
e、總策劃的選舉程式：在全體工作人員會議上進行民主投票選舉——取票數前三名者當選為候選人——召開股東大會對三名候選人進行投票，獲得票數第一名當選總策劃
f、各部門負責人通過召開工作人員會議選舉產生。
四、股東制度
a、每兩個月參與一次公司股東大會。
b、股東權利：聽取總策劃的工作報告
討論決定公司的重大問題
修改公司章程制度
選舉股東監事
第四章公司獎懲制度
一、獎勵制度
1、每月總負責的考評工作結束後，會評出本月優秀部門獎，名額為三個，獎勵方式以現金為主，另外在頒發獎狀。如遇特殊情況，名額會增多或減少。
2、每年年底辦公室成員協助總策劃對各部門工作進行彙總評出年度優秀部門獎，名額為三個，獎勵方式以現金為主，另外頒發獎狀。如遇特殊情況，名額會增多或減少。
3、每兩個月，部門可推薦一至兩名部門成員參選優秀員工獎。評選程式：向辦公室提交人選和工作事蹟（書面材料）——總策劃審核召開各部門負責人會議——投票表決決定結果。
優秀員工獎獎勵方式：現金+獎狀
4、每年年底，各部門課推薦一至兩名部門成員參選優秀員工獎。評選程式：向辦公室提交人選和工作事蹟（書面材料）——總策劃審核召開各部門負責人會議——投票表決決定結果。
優秀員工獎獎勵方式：現金+獎狀。
5、對各部成員的獎勵細節由部門負責人自行負責。
6、對各部門和部門成員獎勵計入獎懲簿。
二、懲罰制度
1、部門懲罰方式：警告、一級處分、二級處分。懲罰執行人是總策劃。
2、成員懲罰方式：警告、處分、審查、勸其退出、強制退出
3、受警告處分的部門本月不參與優秀部門評選。受二級處分部門兩個月內不參與評選，並在部門月底成果分配時配額按情況減少；受一級處分部門半年內不參與優秀部門評選，並在月底和年底的工作成果分配中按情況減少。
4、各部門完成總策劃和組織分配任務情況差，視情節進行處分。因任務完成不佳給組織造成影響較小給予警告處分或二級處分，並對部門負責人實行相應處罰；因任務完成不佳給組織造成嚴重損失的受一級處分，並對部門負責人視情況實行相應處分。
5、對成員和部門負責人的處罰計入獎懲簿。
6、對各部部門成員的懲罰細節在不違反組織總綱領的情況下由各部負責人自行負責。
公司制度手冊
深圳市博樂影視廣告 規章 2012年4月 序言一 宗旨 一 標誌 標誌的意義 1 讓客戶永遠是我們最好的伯樂 2 立足深圳，影響中國，放眼世界，成為影視廣告行業最好的千里馬 二 企業觀 幫助客戶帶來更多價值的同時努力提公升自已的品牌價值 1 人才觀 以人為本，不斷學習和進步 2 工作觀 做優秀的自己...
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前言目的 統一行動 統一思想 朝共同的目標努力！沒有規矩不成方圓，我們總感到責任不分明，公司無制度，很多的界限未分清，因此根據各部門的責任，及公司的要求，特制定一些適用本部門的檔案，希望品至人，認真審閱，吸取精華，本檔案試執行三個月，由總經理及總助督查，各部門在試執行期間，根據自身可提出修改意見。檔...