加強進場物資的管理潛力巨大，是公司降低消耗、提高管理水平和經濟效益的突破口。要求全體職工高度重視、從自己做起，發揮主人翁的精神，厲行節約、反對浪費。加強現場物資管理又是文明施工的要求。
從以下幾個方面抓好這項工作。
1、責任劃分到班組、個人，開創「人人有事管、事事有人管」的新局面。施工管理人員從自己做起，把工作做到班組、做到個人，經常指導、監督、檢查，及時發現問題，及時解決問題。
2、每到乙個新工地就仔細調查、研究分析場地具體情況，繪製施工平面布置圖，分割槽、正確堆放各種物資、裝置，安裝水、氣管道，架設供電線路等。
3、看守工地人員嚴格履行崗位職責，做好夜間防雨、防盜工作。若因工作失職造成工地財物損壞、被盜應負責賠償損失。
4、教育廣大職工愛惜每一物品，從自己做起、從小事做起，養成良好的工作習慣。
5、加大管理力度，實施分級管理制度：專案經理為單位工程物資管理第一責任人，班組長和成員為本班組領用物品的直接責任人。對於失職者，按損失價值進行賠償；情節嚴重者，另予以經濟處罰。
6、現場一切廢舊物品均屬於公司所有，任何人不得私自處理。確有需要處理，上報公司同意後遵守「集中處理、多人監督」的原則，收入全額列帳上交公司。若有違者，一經查實除追繳所得外，並處1～3倍的罰款。
重慶能特岩土工程****
二0一0年六月十六日
物資管理制度
第一章總則 一 為了強化生產經營過程中的物資管理，發揮物資管理在物資 全過程中的計畫 組織 經營 核算 監督和調節作用，使其程式化 標準化和系統化，結合公司實際制定本制度。二 本管理制度適用於公司屬各基層單位 各專案部 機關各部室。第二章機構設定與職責 一 公司物資採購委員會組織機構與職責 1 物資...
物資管理制度
一 總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規範物資管理工作程式，在降低公司經營成本，提高經濟效益的同時，確保物資管理的規範性和準確性，結合公司實際情況，特制定本制度。2.物資管理的目的 在保障物資 及質量的前提下，通過一切經濟 行政 技術手段降低生產成本，促進整體效益的提公升。3.物資管理工作的...
物資管理制度
一 總則 1.為健全和完善公司的物資管理工作，規範物資管理工作程式，在降低公司經營成本，提高經濟效益的同時，確保物資管理的規範性和準確性，結合公司實際情況，特制定本制度。2.物資管理的目的 在保障物資 及質量的前提下，通過一切經濟 行政 技術手段降低生產成本，促進整體效益的提公升。3.物資管理工作的...