2023年工作計畫

企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

2、人事管理方面

人力資源方面將根據公司的發展規劃，通過公司未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

（1）組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。通俗的講即「乙個蘿蔔乙個坑」。

（2）人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平台。另外還要完善試用制度。

（3）員工福利與激勵。制訂激勵政策：月（年）度優秀員工評選表彰，內部公升遷和調薪調級制度建立，設立年度優秀個人獎等。節假日適時發放福利禮品，補貼等

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每乙個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白。

2、強化公司相關制度。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

（1）考勤管理制度：本制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定

（2）公司行政管理制度：包括文印管理、電腦管理、辦公用品管理、**使用管理

（3）人事管理：包括員工的聘雇用管理、離職管理、辭退管理、請休假制度、獎懲制度

（4）會議管理：規範會議管理制度，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。

（5）採購物品審批流程：申請簽報—經理審批—專人購置

（6）財務報銷制度。輔助制定強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。

（7）車輛使用管理制度。根據公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。

3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發生。

4、加強新入職員工的培訓指導，使其迅速高效的服務於公司團隊。

5、保險團隊建設：努力學習專業知識，加強自身的業務學習，認真服務於**夥伴，努力做好增員服務工作，協助團隊長完成上級部門交代的各項工作。

6、與聯合會財務審核程瑩一起負責各鄉鎮網點的經營監督管理工作，主要包括人員管和財務管理，與各網點負責人加強溝通交流，分析經營狀況

7、招聘司機一名

綜上所述系本人處於目前職位所產生的真實想法，理解有不當之處，還望領導賜教。謝謝！