一、 徹底貫徹公司精神，執行公司領導安排的各項工作，並保質保量的完成；
二、 認真研究新技術、新材料、新工藝與圖紙及規範的關係與實施，在嚴把質量關的基礎上，提出合理建議，降低工程造價；
三、 遵循公司要求，嚴格執行公司工作流程，簽訂合同時應預先做好預算，為公司領導出謀劃策；
四、 嚴格遵循公司的相關制度；
五、 本著友好協商的態度，解決合作夥伴及相關部門之間的問題，不可激化矛盾；
六、 及時向公司領導匯報施工進度、工程質量及安全隱患，做到事事有預警，事事有報告；
七、 個人工作資料，個人整理，及時歸檔，做到事事有檔可查。
八、 嚴格按工程進度計畫控制工期，對計畫執**況進行檢查、控制和統計分析，不斷地揭露矛盾、解決問題、總結經驗教訓。按時上報月度總結及月計畫。
九、工程部對外的管理制度
工程部人員與公司內外人員交往應謙恭有禮，時刻謹記自己的言行對內代表工程部對外代表公司，體現公司的形象尤其注重，業務交往中不斷的學習進取，業務上積累經驗知識，人際關係友好和諧，為公司再發展打下良好的基礎。
1. 對於工程有關的單位交往要做到有禮有節，嚴格執行現場管理制度，不得接受施工單位（含分包單位、供貨單位）的宴請與賄賂。
2. 不得因個人私利，損害公司及相關單位的利益。
3. 不得利用職務崗位之便謀求個人利益。
4. 不得消極怠工，發現問題，了解情況及時匯報，要以積極的工作態度配合相關部門及時有效的解決問題。
5. 與相關部門交往過程中，要注意言行，不得將公司內部決議（含未定決議）向外人透露。
6. 違反以上規定的人員視情節輕重給予嚴重處分，及追究法律責任。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...