二卡考核和領取績效提成工資制度

針對工具裝置點檢保養不到位、與現場6s管理的改善措施建議公司執行如下管理制度。

二卡績效考核管理制度

為推動規範管理，公司執行對所有的工具裝置和空間環境衛生責任到人，對所有的文明操作和崗位職責履**況檢查監督，並與績效提成掛鉤的二卡管理制度如下：

1、三卡是（文明責任卡）、（工具保管裝置保養責任卡）、

2、每月員工憑（文明責任卡）、（工具保管裝置保養責任卡）、二卡到售後部簽名後確定績效提成工資，凡二卡不齊全或考核不合格的績效考核扣10分。

3、（文明責任卡）、由公司指定專人保管，（工具保管裝置保養責任卡）、放在指定的裝置上。

4、（文明責任卡）、（工具保管裝置保養責任卡）早會時主持人指定專人檢查執**況，並將結果寫在記錄卡上。日常工作中排程、質檢員、技術總監，車間主管，售後經理有權對工具保管裝置保養責任卡進行隨機抽查，並在卡上作出記載。月底25號前班組長自查工具裝置丟失損壞情況，上報給車間主管。

車間主管審核後做出賠償和處罰決定並記錄在卡上，上報經理批准。

5、月底發放工資前車間主管，售後經理，對二卡考核結果進行審核。審核合格的予以簽字確定績效考核分數審核不合格的員工必須向車間主管，售後經理和員工進行「三講」講清原因，制定整改措施以後車間主管、售後經理再卡上批示意見方可按實際績效提成發放。

6、對考核優秀的員工，公司及時給予表揚和獎勵（獎勵辦法另定）

7、考核物件由排程、質檢員、技術總監，車間主管，售後經理，總經理制定。