第一節、教師薪資制度
一、工資組成：
1. 培訓中心的所有教師的工資實行基本工資和獎金制度基本工資應包含一定的課時量和辦公時間。一般，以一周44-48小時工作計算，教師的基本工資應包含有一定課時的教學時間（一般可包含2-3個班級的課時量）和一定時間的辦公時間。
教師的獎金一般都視情況發放。。
2. 教學時間完全是課堂授課的時間，每節課按照40-50分鐘計算。
3. 工作時間工作任務包括有：公開課，招生諮詢，教學準備，學生輔導，完成辦公室工作，參與教研會議，以及培訓中心分配的各項日常性工作。
4. 課時獎金的計算標準按照：基本工資包含以外課時數×超額課時獎金。
5. 培訓中心授課安排根據以往學生及家長對教師授課質量的評價確定，評價高的教師優先得到課時安排。
二、教師等級：
1. 見習教師
2. 見習授課教師
3. 授課教師
4. 資深授課教師
5. 資深教師
三、基本工資標準（僅供參考）：
說明：一般情況下，所有新招聘教師正式授課後均屬見習教師級別，每半年根據績效考核結果重新評定教師等級。
第二節、培訓中心績效考核
一、 考核的目的和用途
1．為全面了解、評估教職員工工作績效，發現優秀人才，提高團隊工作效率，特制定本辦法。
2．考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到團隊的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
3．考核的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進。
二、 考核範圍
培訓中心全體員工均需考核，均適用本辦法。
三、 考核的原則
1．通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
2．使員工有機會參與培訓中心管理程式、發表自己的意見。
3．以崗位職能為主要依據，堅持定性與定量考核相結合。
四、 考核時間
1．月度考評：以培訓中心考勤時間段作為考核時間段，即每月7日至次月8日為乙個月度考核時間。
2．半年考評：從人員入職之日起每半年為乙個半年考核時段。
3．年度考核：培訓中心的每乙個營業年度為乙個一年考核時段。
五、 考核的內容
1．外勤崗位主要考核當月或當年度業績指標的完成情況，根據業績完成量發放獎金或公升、降職。
2．內勤崗位考核根據本崗位職能規定的工作職責進行工作質量考核，按照考核成績確定業績獎金具體發放金額。並以此作為培訓、調薪、晉級等依據。
六、 考核的一般程式
1．內勤員工的考核由其部門經理來負責，具體執行考核程式。
2．外勤員工業績收入由市場主管與財務人員核對共同給出，市場主管業績收入由財務人員上報培訓中心。
3．考核結束時，考核負責人應與被考核的員工單獨進行考核面談，指出工作成績和不足及改進方向；
4．具體考核步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
七、教學部門績效考核
考核方法：教學部門人員的績效考核通過日常工作質量（行政部門、教學主管考核）、教學質量（教學主管考核）、家長回訪（客戶考核）、學員公升級保留量（教學主管考核）四個方面，每個方面均佔基數的25%，每半年評定乙個最終分數，由最終分數在所有教師最終分數中的排名確定下一半年度的等級。
1、日常工作質量評分表（總分：25分，每月考核表1：
崗位名稱姓名考核日期：
2、教學質量評分表（總分：25個分，每月考核表2：
崗位名稱姓名考核日期：
3、家長回訪評分表（總分：25個分每月考核表3：
崗位名稱姓名考核日期：
4、學員公升級評分表（總分：25分，每半年考核表4：
崗位名稱姓名考核日期：
(注：公升學率大於100%，指孩子家長介紹而新增學員等情況。)
八、行政部門績效考核
崗位名稱姓名考核日期：
九、 市場人員績效考核
1、考核辦法：
a． 見習期為自到職日起3個月。在見習期內，如果完成擬定的業務指標，則其可在見習期滿後轉為正式的員工。如在見習期內不能完成規定的指標，則可終止聘用或延長乙個月見習期。
如在延長的乙個月見習期內完成目標，則可以轉正，否則終止聘用。
b． 培訓中心應根據實際，為每個員工制定月度任務指標；如連續兩個月每個月
都不能完成擬定的月最低業務目標，則降職為見習銷售，見習期為2個月，考核辦法同a。如某月超額完成指標，則給其一定的獎勵。
注：如見習期的招生指標為10人/月，聘用期的招生指標為15人/月。
2、考核步驟：
每月1日前由市場主管將所屬專案內的員工及其本人當月銷售業務收入上報培訓中心財務部門，培訓中心財務部於3日前核對完外勤員工的業務收入，由市場主管5日前製作完成外勤員工業務獎金分配表上報培訓中心校長審核，培訓中心校長於6日完成審核，於工資發放日由財務部統一發放。
3、市場主管崗位：
考核辦法：
市場部經理根據當月規定的團隊最低業務目標完成情況進行考核。如果該團隊該月完成了規定的業務指標，培訓中心可以根據實情給予一定比例的獎勵，如業務指標的一定百分比。
考核步驟：
市場部經理於每月1日前製作核對本月完成的團隊業務指標情況，上報培訓中心校長，培訓中心財務部門於6日完成審核，報送培訓中心校長。
外勤崗位績效工資發放標準：所有外勤崗位的績效按照業績評定標準來評定，詳見下表：
外勤崗位績效比例評定表表1：
1、某培訓中心招生人員張三基本工資為1000元，績效工資標準為基本工資的30%，張三本月招生指標為10人，實際招生人數為15人。問張三的本月實得工資數？
解：張三的銷售業績比例為15/10*100%=150%>120%。根據表1，張三的績效工資為：
300*150%=450元。張三本月的實得工資數為：1000+450=1450元。
2、如張三本月實際招生人員為3人，其它條件不變，問張三的本月實得工資數？
解：張三的銷售業績比例為3/10*100%=30%，根據表1，張三的績效工資為：300*25%=75元。張三本月的實得工資數為：1000+75=1075元。
十、 年終綜合考核及獎金分紅
1、培訓中心應當在次年的1月份之前完成全年度的績效考核，即全年的實際完成業績—全年的目標業績，差額作為整個年度的盈餘。
2、年終分紅的總體原則：有盈則分，無盈則不分 。全體員工都應參與年終盈餘的分紅。
3、培訓中心根據自身實情可拿出總體盈餘的30%—40%作為分紅的基數，剩餘盈餘作為投資者出資的**或作為對培訓中心的追加投資。
4、按部門進行第一次分紅，具體比例由校長來決定，財務來分配給各部門經理，參考比例如下：
銷售部門：教學部門：後勤部門（如財務、行政）=4：3：3
（以總體盈餘的30%作為基數）
騰飛教育教師工資制度
一 工資的組成 1 基礎工資 2 學生人數津貼 3 託管津貼 4 周一至周五 包括週日晚上 節假日非上班時間 一對一 幾 津貼 二 發放標準 1 基礎工資 1 所帶學生人數在10人以下 含10人 的教師基礎工資為2000元 月 2 所帶學生人數在20人以下 含20人 的教師基礎工資為2500元 月 ...
英語學校教師工資制度
興樂爍英語學校教師薪酬績效制度 一試用期 1 2個月 工資為1000元 月，全勤獎100元 月，試用期內有課時費10元 5人以上有，5人以下算鍛鍊，一對一算正式班 若帶三個五人以上班級且反響較好，則轉為正式員工。學校會根據試用期表現情況延長或縮短試用期 表現突出的教師，學校會及時安排轉正 試用期前七...
績效工資制度
安徽時代創新科技投資發展 輻化分公司 制定日期 審核日期 批准日期 第一條根據 生產監督管理總局檔案精神要求，為進一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產與員工的切身利益聯絡起來，調動全體員工做好安全工作的積極性，公司特制定本制度。第二條為保證各單位人員安全績效工資考核兌現合理有效執行，公司成立安...