1.0目的：
為持續提公升客戶質量滿意度，持續提公升員工滿意度，結合產業鏈、公司和pmc部的實際情況，建立共贏機制，提公升工作者的積極性和收益，特制定pmc部薪酬考核管理辦法（以下簡稱本辦法）
2.0範圍：pmc部所有員工
3.0職責：
3.1 行政部：負責按時提供本部門人員每月的考勤統計表。
3.2財務部：負責統計每週賬務抽查的資料統計；
3.3 銷售部:負責統計每天訂單準交率統計。
3.4 pmc:負責客戶訂單按計畫組織成品交貨。
3.5生產部：負責統計倉庫備料的準確性與及時性
3.6採購部：負責統計pmc需求準確率（錯下/漏下需求）
3.6 總經理：負責pmc部員工工資的審批。
4.0 薪酬結構
4.1新進員工
4.1.1新進員工在試用期內按公司《pmc部員工薪酬標準》確定薪酬
(新進員工有過計畫物控/倉管工作經驗的要求入廠乙個月後方可按正式員工計薪酬，新進員工無計畫物控/倉管工作經驗的要求入廠二個月後方可按正式員工計酬)。
4.2正式員工
4.2.1倉管人員工資總額=[（1.0*成品車間員工平均計件工資-績效工資）+實
際績效工資+工齡津貼]/當月應出勤天數*實際出勤天數
4.2.2倉庫組長工資總額=[（成品車間員工平均計件工資*1.2-績效工資）+實際
績效工資+工齡津貼]/當月應出勤天數*實際出勤天數
4.2.3計畫員工資總額=[（1.1*成品車間員工平均計件工資-績效工資）+實
際績效工資+工齡津貼]/當月應出勤天數*實際出勤天數
說明:1）、每個工作日超時加班或國家法定節日加班的需經審批後方可生效計算加班費（加
班費按1：1計算）。原則上公司不提倡加班，因工作需要以調休方式處理。
2）、各崗位績效工資計算方式：
a)、倉管員績效工資=(1.0*成品車間員工平均計件工資)*30%
b)、倉庫組長績效工資=（1.2*成品車間員工平均計件工資）*30%
3）、成品車間員工平均計件工資=(所有計件制員工工資-異常工時補助)/計件員工數
4.3工齡津貼：
補貼20元/年人，100元封頂。
4.4 如果公司訂單不足，倉管員按照現有底薪，組長按照現有底薪，加班按照10元/小時保底。計畫員按現有月薪保底
5.0 考核指標
5.1 倉庫帳卡物準確率(倉庫)
5.2備料及時性(倉庫)
5.3單據處理及時性與準確性(倉庫)
5.4退貨處理及時性(倉庫)
5.5 訂單準交率（計畫）
5.6訂單需求下達及時性與準確性（計畫）
6.0考核物件及方式
6.1管理人員考核:倉管員、倉庫組長，計畫員
6.1.1倉管員/倉庫組長績效得分= 帳卡物準確率(50分)+ 備料準確率/及時性(30分)+退貨及時性（20分）=100分
6.1.2 計畫員績效得分= 訂單準交率(50分)+ 物料需求計畫下達準確性（50分）=100分
6.1.3 實際績效工資=績效工資*績效得分%
6.1.4 得分計算方式
7.2 資料統計
7.2.1 銷售部每月依據訂單統計當月的訂單準交率經責任部門確認後上報財務部。
7.2.2 財務部每月提供倉庫賬務抽查帳卡物準確率及單據處理準確率
7.2.3生產部負責統計倉庫訂單備料準確性與及時性
7.2.3 財務部負責計算各車間員工的平均計件工資。
7.2.4財務部負責計算pmc部考核崗位人員的績效得分。
8.0 工資核算
9.1人事行政部每月初05號前提供員工上月考勤報表審核後上交財務部。
9.2 銷售部每週、每月統計訂單準交率經pmc部確認後於每月05日前交常務副總審核後上交財務部。
9.3財務部每月提供倉庫賬務抽查帳卡物準確率及單據處理準確率統計並於每月5號前經pmc部確認
9.4生產部負責統計倉庫訂單備料準確性與及時性統計並於每月5號前經pmc部確認
9.5財務部於每月15號前依各相關單位提供的資料計算裝置部人員工資。
10.0 管理辦法
10.1 各相關單位未按時提供報表資料的,處以責任人向員工**捐款10元/次; 若給公司造成經濟損失的,按公司《賠償管理制度》處理。
10.2 各相關單位提供報表資料不準確的,處以責任人向員工**捐款20元/次;若給公司造成經濟損失的,按公司《賠償管理制度》處理。
10.3 故意提報虛假資料的,處以責任向員工**捐款200元/次; 若給公司造成經濟損失的,按公司《賠償管理制度》處理。
10.4 相關權責人員未按要求簽名確認,處以責任人向員工**捐款20元/項; 若給公司造成經濟損失的,按公司《賠償管理制度》處理。
10.5 其它違背本管理辦法規定的行為,一律處以責任人向員工**捐款10元/項。
薪酬績效考核管理辦法
討論稿 一目的 強化履職，促進主動，體現公平，增強管理意識和管理力度，激勵全員立足本職，顧全大局，完成經營目標和管理任務，保障薪酬及福利待遇按時足額兌現。二執行 該辦法執行範圍為公司所轄全體人員。三原則 堅持透明 公正 公平 準確的原則 堅持既定薪酬總額切塊與考核內容，百分量化，考核考評計分 上不封...
廣告公司薪酬考核管理辦法
一 總則 為實現公司總體營銷戰略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業管理水平，促進管理進步，本著 以人為本，提高效率 的原則，建立公開 公平 公正 合理的薪酬考核管理模式，充分發揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，...
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