編號：zo-ck-02-01
第一條倉庫需提供「月份材料採購數量金額明細表」、「月份（所有材料）應付帳款金額明細表」、「**商對帳單（含上月餘額、本月餘額）」報財務部審查。
第二條**商送貨單和採購申請單進行單價、數量、金額的一一核對，核實後如清點無誤入庫，並填寫「入庫單」連同**商「對帳單」報財務，如清點有異議時應及時通知**商並填寫「庫存貨物差錯單」。採購以每月採購情況統計表反映。
第三條倉庫需提供「月份原材料入庫數量明細表」、「月份原材料出庫數量明細表」、 「月份成品入庫數量明細表」、 「月份成品出庫數量明細表」、 「月份低值易耗品入庫數量明細表」、 「月份低值易耗品出庫數量明細表」、「月份原材料盤點表」、「月份成品盤點表」、「月份低值易耗品盤點表」。盤點表需要成本會計配合，另外，材料、成品、低值易耗品入庫後要分開。
第四條原材料出庫必須開領料單，由經辦人填寫，生產廠長確認後領料。
第五條生產部需提供「月份原材料領用明細表」、「月份成品入庫明細表」、「月份車間物料盤點表（按工序流程）」。
第六條生產部每月應編制原材料主料運營情況表，生產部的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等於本月盤存數量加上本月入庫數量，生產部編制的本月成品入庫數量表與倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。
第七條倉庫每月編制成品出庫明細表與銷售部核對，成品倉庫得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。
第八條銷售部需提供「月份成品出庫數量明細表」、「月份應收帳款明細表」、「月份客戶對賬單（含上月餘額、本月餘額）」。
第九條銷售部月底編制「客戶銷售情況明細表」，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。
倉庫物料管理制度
為加強本公司的倉庫物資管理，特制定本制度，望有關部門及人員認真執行。一 加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作，做到保質 保量 及時，成套地完成物資的收發任務。保質就是要把 的物資收進來並發給使用者 保量就是按合同規定的數量，及時縮短驗收和配發時間，做到快收快發，按照物資的 計畫，及時地把物資發放到...
倉庫管理制度 定稿
一目的 使倉庫管理作業規範化 制度化。二適用範圍 適用於公司庫房的管理。三管理要求 1.入庫 記錄齊全，單據完備，物單相符，檢驗合格 1.1 倉管員在接收物料時必須先核對有無送貨單，沒有的不予接收。1.2 物料接收時按物品採購申請表核對到貨物品 送貨單和申請表是否統一，有問題應立即跟採購員核對，並上...
物料倉庫保管管理制度
1.在生產經理領導下，負責倉庫的物料保管 驗收 入庫 出庫等工作。2.提出倉庫管理執行及維護改造計畫 支出預算計畫，在批准後貫徹執行。3.與車間及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況。4.嚴格執行公司倉庫保管制...