第四節部門規章制度
綠化部評分制度
一、園藝分部
1、進入工地的管理人員與施工人員必須按規定戴安全帽，無佩戴安全帽的施工人員每次扣伍拾元，施工班組施工人員無佩戴安全帽的按人頭每位每次扣伍拾元，罰款在工程費中扣除。
2、水池在施工前，施工班組與現場施工管理人員必須認真了解施工圖紙的詳細說明，並按規定與施工程式進行施工，做好吸排水的預埋安裝與隱蔽工程的記錄。驗收後要建立檔案資料，不按規定處理者每次扣10分。
3、水池的設計面積未經設計人員同意或書面通知不得作任何擴大或縮小，及不得任意修改吸排水口，並要保證施工質量與工藝完美，對不按圖紙施工與工程粗糙的，扣施工班組該項工程量的30%工程費，質量差需翻工，材料費在班組工程費中扣罰，負責該項施工的施工員扣10分。
4、有花架、涼亭、水池、平台等基礎與柱樑結構必須按設計開筋與扎筋，搭接、焊接，出現漏筋、錯筋或扎筋不合規範、規格，一經發現，施工班組該項工程的工程費10%，施工員同時扣10分。
5、混凝土工程出現斷梁或大面積峰窩需翻工重做，翻工材料從施工班組工程費中扣除，施工員同時扣10分。
6、混凝土搗制後無淋水保養或淋水不足，施工組每次扣該項工程費10%，施工員同時扣10分。
7、所有平台、園路的施工，必須嚴格按照設計圖紙的面積、長度、寬度進行放線定位，核實無誤。按要求做好收縮縫的處理與確定收口位置，工程完成後及時清理間縫的水泥並進行回縫、壓縫處理。不按規定的，扣施工班組該項工程10%的工程費，施工員同時扣10分。
平台出現積水需翻工的，翻工所用材料費在施工班組中扣罰，施工員扣10分。
8、使用雨花石園路，應事先對材料大小分類處理，鋪貼時要求規格統一，效果平整，路向按設計要求做到自然、流暢、整潔，如出現大小差別較大或積水現象，施工組扣該項工程總量10%的工程費。需翻工重做的，材料費在施工班組中扣罰，施工員同時扣10分。
9、景牆、欄河、欄河牆身的製作，柱與欄河的連線必須嚴格按設計要求進行施工，確保竣工工程的牢固、可靠、安全，並留意各交介面，景牆壓頂與各涵接材料收口的完美、整潔，達不到要求的，施工班組扣工程費10%，同時施工員扣10分。
10、花架涼亭製作必須嚴格按照設計要求進行施工，在施工前要複核應建花架、涼亭的投影是否已超過花園圍欄的界線或花園實地與圖紙有偏差，竣工後的花架涼亭的鋪裝是否平整、規範、整潔。柱樑、邊角是否平滑，陰陽角是否垂直，水磨石等工程是否光滑，工程達不到要求的，扣施工組該項工程的10%工程費，而且必須進行翻工與修飾，所需材料由施工組負責，施工員同時扣10分。
11、凡是日式花園，陽台花園等使用的杉木樁，應避免大材小用，將整條4-5公尺的杉木材料開介成30-40㎝的短杉用的做法，要量材而用，非本部門申購的材料未經有關部門許可不得挪用或擅用，違者扣施工班組該工程費30%，並需按價賠償挪用或擅用他人材料的費用，施工員因監管不力扣10分。
12、所有園建材料在總倉人員驗收後應定點堆放，安排專人保管，並做好材料使用情況的詳細記錄，每項工程竣工後，剩餘材料應重新登記妥善保管，因人為導致材料浪費，浪費部分材料由施工組負責賠償，施工員因監管不力扣10分。
13、在工程量上報時，應如實計量，不得虛報或錯報工程進度，凡查實有上述行為，本期進度款停止支付並扣罰1000元，施工員扣10分，如有串通行為，施工組與施工員同時被開除。
14、工程竣工驗收時，驗收人員必須根據設計圖紙標明的面積大小的基礎上進行驗收，超過設計面積部分並沒有合理解釋不作驗收，工程不合格部分不作驗收，因收受承建商利益或錢物、玩樂、宴請後虛報工程量，驗收不合格工程，一經查實，承建商剩餘未收工程費將作抵償業主損失，施工員將被解雇，事態嚴重者將被追究法律責任。
15、本部門管理人員、工地施工員不得借工作之便直接或間接承包工程，不得與承建商施工組進行私下交易或做有損公司利益的行為，一經發現將被開除，嚴重者追究法律責任。
16、施工員必須嚴格按照上級領導的安排及要求，按質按量完成工程任務，並隨時清楚每項工程交付驗收時間，凡因延誤工期者，將被扣10分。
17、施工員在接到相關部門的協調通知後應立即向上匯報並採取主動的態度進行配合。反之，被相關部門投訴因不配合而延誤工期甚至影響其它部門工程進度將被扣10分。
18、在施工過程中，運送材料、剩餘材料、廢物，不按規定堆放、運走，造成交通堵塞，影響施工進度，施工員被扣10分。
19、每次所扣的分按5元/分計算，每次最少扣10分，每月累計超過30分者除扣工資外並在本部門通報，每季度累計80分者降一級工資，每年累計超過100分者解雇處理。
二、綠化分部
1、進入施工場地首先按規定清理施工範圍因前期工程遺留的建築垃圾、石頭、雜物全部清走，根據設計圖紙要求檢查實地土方是否足夠或欠缺，相應進行增加或減少，並按要求修飾地形地貌，需種植的位置適當加一部分椰糠、草炭、花泥之類作基肥改良土壤，需鋪草的位置要用拉平，不按程式施工扣10分。
2、種植的樹木必須按圖紙的比例在實地放線定位後才能種植，不得隨意定位，種植前主管人員應了解樹種的特性，根據不同的樹種來確定開挖樹洞的深淺，謹防樹頭有懸空的現象發生，種植過程應衡量該樹原生長面向，選擇最佳、最好形態安排種植，不按要求種植達不到效果的，現場主管扣10分。
3、對種植好的樹木應圍繞四周進行察看，已種植樹木是否垂直，檢查無誤後應做好支撐防護措施後才能淋水，非颱風引致已種樹木東歪西斜，主管人員扣10分。（造型樹不列入此範圍）
4、花園需鋪草的位置，在鋪草前應重新檢查地形是否修飾平整，排水方向是否清晰，表面是否已復沙及拖平整，不按要求或因施工因素造成積水，負責該工程施工主管扣10分。
5、綠化在施工過程中或完工後，在工作人員離開工地沒有把已清出的建築雜物清離現場，造成交通堵塞情況，現場主管扣10分。
6、綠化工程完成後在保養過程中修剪出來的花卉、樹枝雜物、雜草應在工作人員離開現場時清走，因管理疏忽造成**者，負責該遍範圍的主管扣10分。
7、現場主管人員必須根據設計圖紙的要求、規格、數量開具申購單採購苗木，並按申購要求進行驗收後才能種植，對不符合規格應拒收並及時向上級匯報，凡達不到規格就種植而未得到設計人員的同意，該主管扣10分。
8、在施工過程中，所運送的崗坭、沙石、花卉、苗木必須遵守施工場地的安排，不得以任何原因臨時擺放為由，凡因此堵塞施工道路，被相關部門投訴者，該地段主管扣10分。
9、在施工過程中，未種植或剩餘的植物必須派專人進行妥善保養及保管，因亂堆放，造成車輛壓死人為踐踏、被盜、枯萎現象，該主管扣10分。情況嚴重者不發當年年終獎金。
10、花卉苗木在運輸裝卸過程中，屬於人為損壞按具體情況追究當事人的責任並相對進行處罰。
11、主管人員必須清楚了解自己所管範圍種植任務的期限、驗收時間，因管理不到位而拖延工期，不按圖紙種植造成效果欠佳者扣10分。
12、控制及儘量減少外判工程，因特殊情況需外判工程，必須認真核價，並請示部門經理批准後進行，驗收時應如實填報工程量，嚴禁收受承包工程者利益或接受宴請玩樂，如查實有損公司利益者將被立即開除，嚴重者交司法機構處理。
13、現場主管人員不得變相承包部分工程來謀取利益，一經發現，取消該工程費的支付並立即開除處理。
14、主管人員必須做到腦勤、眼勤、手勤、腳勤，對已種植的花卉、苗木進行合理、科學的養護工作並對員工加強自我保護意識培訓工作，並注意養護過程中對使用農藥的安全意識教育，因管理不善造成大量花卉、苗木枯死或個別員工施藥過程中中毒現象，主管人員扣10分。
15、在施工過程中，現場主管人員接受其他有關停工或需要協調的通啟或口頭通知時，應立即向上級領導匯報，在正常情況下應主動協助並協調解決，不得拖延或不上報情況出現，因延誤時間造成損失該主管要負全責。
16、被扣分每分按5元計算，每次最少扣10分，每月累計超過30分者除扣工資外並在本部通報，每季該累計超80分者降一級工資，每年累計超過100分者解雇處理。
部門規章制度
17.未遵守吃飯時間 早班1輪11 15 12 00，早班2輪12 00 12 45，晚班1輪17 15 18 00，晚班2輪18 00 18 45 罰款10元。原則上無3輪用餐時間，特殊原因需申請，無申請罰款10元。18.未及時佩戴工號牌罰款5元。19.著裝不規範 未按商場要求著裝，重百工作服黑色...
部門規章制度
校自律委員會食堂部門規章制度 第一章總則 為了保證部門工作能夠正常順利地開展 加強內部管理 提高思想素質和工作能力，特制定本條例。校自律委員會組 員是學生中的先進分子和骨幹，要熱心為同學服務，關心他人，主動維護廣大同學的利益，在各方面做青年學生的表率。第二章例會制度 例會是校自律委員會工作組織和自我...
部門規章制度
第一章總則 第一條為完善公司的行政管理機制，建立規範化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循 照章辦事 特制度本制度。第二條部門全體員工必須遵守部門章程，遵循部門的各項規章制度和決定。第三條本制度僅適用於本部門。第二章員工著裝管理規定 第四條為樹立和保持部門良好的社會形象...