一.考核的起點 1.所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步； 2.
公司約定考核的指標也要從上至下，也就是說公司的要求全部要下到總經理處，總經理再與其他主管總監約定各項指標，如果公司覺得總經理單獨做這項工作目前還不是很成熟，公司可以與總經理一起約定其他主管總監的指標，要以總經理為主，公司起輔助作用，公司直接約定市場/生產/生產輔助系統是不合適的。因為約定的順序要與架構的順序是一致的，老闆只約定直接向你負責的這個崗位。這樣壓力的傳導比較直接，而且會一級一級傳遞下去。
3.從上至下，這是考核的起點和基礎，整個考核能否做好關鍵就在這裡，這裡做不好，下面是沒有意義的。 二.
公司要啥老闆非常清楚，結合自己的管理習慣，清楚地向直接下級傳遞要求，可以依靠人力資源部或諮詢公司來完善考核體系。 三.公司要求的事項一定要事先制定出績效關聯圖，這樣才能知道公司要的結果與哪些環節相關，才能便於目標分解和相互的支撐，避免互相推諉或鎖定不到責任部門。
四.公司下達了明確的要求，總經理一定要起草如何達成目標的計畫，作用如下： 1.
總經理在起草的過程中可以檢驗目標是否能達成，是否合理？ 2.計畫是公司檢查和管控的依據，目標是沒法檢查的，只有過程才能檢查。
計畫可以保證乙個週期之內行為的穩定性，不會左右搖擺，大家會自主工作，而不是僅等著公司的指令。 3.要想發揮下屬的積極性，就要公司提要求，責任人報計畫，公司檢查。
如果公司今天這樣要求，明天那樣要求，誰跟的快，誰就好，這對公司是不利的。 4.公司一直提倡「提出目標/關注過程/優化目標」三段論管理思想，以上這點就正好符合其中的第二點。
五.光要結果肯定是不行的。 1.
過程和計畫是我們的薄弱項，公司提出《關注過程》的這個指導思想，無論在公司的管理習慣上還是片材的管理上，要落到實處還有很長的路要走。 2.公司希望事情簡單，能簡單的當然可以簡單，但是不能簡單的一定不能簡單。
要不我們就不提倡三段論，提倡了就要從上至下落實。這反映出我們說的東西缺乏可落實的行為，說的多，落實的少，時間一長公司說的大家就都不當回事兒了。 3.
過程指標包括：一是對完成結果的關鍵環節的約定，二是配合其他部門環節的約定。過程實際上是方法，方法改變了，結果才能改變。
六.對高層一定要做評價，評價包括兩種方式： 1.
週期性的述職； 2.通過異常分析會，檢查日常工作的運作質量。異常分析會的目的是檢查正常的運作系統是否及時處理異常以及處理的質量，而不是在會上布置要處理，怎麼處理。
3.評價是公司的弱項，一說評價，就頭疼，不知道怎麼評價，問題的關鍵在於我們只評價人而不評價事。評價其實很簡單，只要按約定事項，進行檢查，用結果與標準的差別來評價即可。
4.只用結果和錢掛勾，是不夠的，評價的力量遠遠超過錢的作用。如果只考量結果，當結果不理想總會有很多理由，而一些理由是現實存在的，我們沒辦法不認。
當我們不考量過程，結果又不如意時，看到大家付出了很多辛苦，我們很難下得去手，所以只考量結果的作用也被弱化了。 5.掌握了過程就掌握了結果，只要檢查約定的計畫是否正常進行，結果就出來了，除非當初約定的計畫達不成這樣的結果。
七.考核不等於管理的全部，管理的習慣不發生改變，而寄希望於考核來解決管理問題，是不可能的。 1.
考核是管理的工具，是將管理精細化的過程，前提是基礎的管理習慣要有，即：約定目標，制定計畫，收集資訊，進行檢查，進行評價，實施改善。 2.
如果公司對總經理要進行考量，公司收集資訊或檢查的方式沒進行規劃，實際上對總經理的評價就不可能客觀細緻，他也不會養成對下屬用資料說話的這個習慣。 3.專案完成率的考核如果應用的不好，那麼改善根本沒辦法保證。
考核是管理提公升的乙個過程，如果我們不知道要提公升啥，也不想去提公升，還是用原來的思路，那公司提倡的東西就沒辦法向下落實。 一旦要求高了一些，下屬就不願意學不願意用，公司也就認了這種現狀，提公升也就無從談起。 任何改善與提公升的方法都要結合實際，同時也沒有只站在原地就行的方法，改善是個長期的過程，是要付出風險與代價的，這中間的平衡是要公司把握的，正如改善亦應從公司開始一樣！
人力資源管理的關鍵原則
1 人力資源管理必須關注三個標準 三個標準簡單地說，一是利潤 二是成本 三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理專案時，必須關注專案的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。2 任何事都應當先規劃再執行 人力資源同其...
人力資源管理的關鍵流程
一 人力資源管理流程目錄 1 工作計畫管理流程10 外部培訓流程 2 人力資源規劃流程11 內部培訓流程 3 崗位任職資格設定流程12 內部招聘流程4 薪酬計畫管理流程13 外部招聘流程 5 行政級別定期調整流程14 新進人員管理流程6 工資級別定期調整流程15 員工離職管理流程7 行政級別不定期調...
《人力資源管理》考核說明
第一部分課程考試的有關說明 一 考試物件 本課程考試物件為電大開放教育試點專科工商管理專業 電子商務專業 行政管理專業 教育管理專業和會計學專業的學生。電大其他相關專業選修本課程的考試要求與本說明相同。二 考試方式 本課程考試採用形成性考核和終結性考核相結合的方式。形成性考核包括的4次平時作業和bb...