中國！中國！
《企業管理哲學》課讀書筆記
姓名： 劉超
專業年級：海洋技術2010
學號： 020*********
中國！中國！
——《跨國併購7：中國機會》觀後感
五百多年前，一艘小船揚帆起航，駛向美洲大陸，開啟了新世界的大門。今天，跨國併購打造出一支支跨越大洋的經濟艦隊，它們穿行在全球經濟的版圖裡，把活力傳遞給世界，把夢想帶向遠方。
在《跨國併購7：中國機會》一集中，講述了中國復星集團與地中海俱樂部，以及中國中遠集團同比雷艾夫斯港口的跨國併購案例，告訴我們中國企業需要在全球範圍內尋找自己的發展機會。這一集提供給觀眾乙個觀察跨國併購的中國視角，通過借鑑成功中國企業的經驗與教訓，把握寶貴的機遇。
中國！中國！中國機會！
跨國併購是指跨國兼併和跨國收購的總稱,是指一國企業為了達到某種目標,通過一定的渠道和支付手段,將另一國企業的所有資產或足以行使運營活動的股份收買下來，從而對另一國企業的經營管理實施實際的或完全的控制行為。通過跨國併購可以迅速進入他國市場並擴大其市場份額，並能夠有效利用目標企業的各種現有資源，迅速投入生產，完善和開拓銷售渠道，擴大市場份額，減少競爭壓力。另外，可以充分享有對外直接投資的融資便利，以廉價購買資產或股權，還可以有效降低進入新行業的壁壘，大幅度降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得科學技術上的競爭優勢等等。
中國企業通過跨國併購來推進國際化戰略, 具備系統的有利條件。但是通過目前中國企業跨國併購的實踐案例而言, 中國企業的跨國併購仍具有相當強的探索型特徵，中國企業在跨國併購中面臨機遇和挑戰。對於機遇，經過幾十年持續快速的經濟健康發展與市場化體制的轉型, 目前，中國具備了促使中國企業跨國併購的一些條件。
首先，國內資本供給渡過了短缺期, 具有一定外向投資能力, 參與跨國併購有一定的資本保障。 其次是中國國內企業併購的浪潮開始湧動, 為中國企業嘗試跨國併購提供了演練與積累經驗的機遇。最後是，中國企業已經進行了一些跨國併購的有益嘗試, 其中不乏成功者。
比如說：中石油等三大石油集團, 海爾、tcl 等混合型企業, 萬向等私營企業, 都在跨國併購方面有著卓越的表現。 對於挑戰，中國企業面對一浪高過一浪的跨國併購浪潮在躍躍欲試, 客觀分析,中國企業在「走出去」方面, 尚有一些挑戰需要克服。
首先， 我國雖然經過了幾十年的快速發展, 但是，目前仍然屬於發展中國家, 工業化雖獲突破但尚未完成。由此決定了中國經濟與當代跨國併購主體經濟即發達的工業化經濟存在著諸多的差異, 這將會直接限制中國企業跨國併購的能力。此外，中國企業制度轉型尚未完成, 中國主體企業與當代跨國併購主體企業之間存在許多差異。
最後是，中國跨國併購與**管理體制聯絡在了一起，由於**的一些不健全的管理體制，使得中國企業無法迅速捕捉跨國併購的良好機遇，從而失去了許多有利的跨國併購機會。
隨著經濟全球化步伐的進一步加快，各國企業的跨國併購活動也日趨活躍，規模逐漸擴大。各國的經濟聯絡日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經濟已經成為乙個有機、互動的整體。同時，由於金融危機的蔓延，使發達國家的金融系統嚴重受損，國際能源資源**大幅**，能源礦產企業處境艱難，這些資金鏈斷裂的企業，急需外來的投資和救助。
當前來看，對於我國企業在境外開展投資和收購，進行跨國併購，能夠獲取先進技術，並開拓海外市場，的確是乙個很好的機遇。「現在是中國企業很好的跨國併購機會」，微軟（中國）董事長張亞勤說。
因此，面對全球各跨國公司的併購活動，我們要制定科學合理的應對策略，我國**部門要主動抓住這一有利時機與機遇，加快調整我國經濟發展戰略，完善市場機制，健全法律體系，引導和支援中國企業成為跨國公司併購主體，積極參與經濟全球化環境下的競爭與合作。對於中國企業而言，既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司併購意識，又要適當調整自身的經營發展戰略，推進管理變革，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。
中國！中國！中國機會！
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