如何建立EVA業績衡量體系

隨著央企的全面推廣eva，集團企業建立以eva為目標業績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。

應用eva開展業績考核需要考慮的四方面因素。首先，始終堅持以企業的長期價值創造作為評價與考核的導向。如在eva的計算過程中，可以將在建工程在當期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢於在短期內加大投入以換取企業的持續發展。

其次，在考核基準值的確定上，要充分考核企業規模、發展階段、行業特點等因素，充分考慮企業自身管理與經營的實際現狀，既不能畏縮不前，又不能激進、冒進。再次，側重於經營成果的評價與考核，引導和促使企業不斷改善經營狀況。最後，與其他配套考核，特別是集團公司對下屬企業、企業對內部部門的考核相結合。

在考核eva的基礎上，還要設定體現階段性管理重點的指標如安全生產、產品質量、環保節能、成本降低等等作為補充，指標之間既要相互牽制，又要相互聯絡，體現促進企業和諧發展的要求。

確定績效衡量指標，利用「價值樹分析」評估eva對價值驅動因素的敏感性，確定績效指標。將績效衡量指標融入考核方法，建立在eva基礎上的激勵制度使所有者和經營者的利益取向趨於一致。經營者的獎勵是他為所有者創造的增量價值的一部分。

以eva為績效指標，可以使經理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委託－**關係而產生的道德風險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。

正確的激勵制度的建立和實施是落實eva的最關鍵的制度保障。最終必將對組織行為產生積極影響。