企業和工廠為什麼要擁有庫存
很多生產型企業和工廠都會面臨庫存的問題，為什麼會產生庫存？庫存有什麼必要？如何安排庫存，使其盡可能的合理呢？我們不妨先來了解下為什麼會有庫存吧！
用乙個最簡單的例項，一家小麵包店，專門製作甜甜圈。老闆按照員工數量和員工的生產速度，核定每天能夠製作1000個甜甜圈，於是按照製作的比例購買了一天量的原材料。但一天下來老闆發現這樣乙個情況，實際一共只做了800個甜甜圈，而且這800個甜甜圈只賣出了650個。
那麼庫存就出來了——餘下能夠製作200個甜甜圈的原材料和沒能賣出去的150個甜甜圈。由此可見，庫存的主要**有兩種：購買與製造。
那麼產生庫存是一件好事還是壞事呢？這是乙個不能一概而論的事情。我們不妨從購買和製造兩個方面來看待庫存。
企業和工廠擁有庫存可以保障生產**。對生產原材料進行一定的庫存，可以保證生產過程中不會因為原材料斷供而發生停產的事件，維持生產的穩定。企業按銷售訂單與銷售**安排生產計畫，並制訂採購計畫，下達採購訂單。
為了降低因為**不足而產生的風險，企業就會對原材料擁有一定的庫存。
企業和工廠擁有庫存可以保障銷售**。對生產的產品進行一定的庫存，可以保證銷售過程中不會因為貨物的斷供而發生脫銷的四件，問吃銷售的穩定。企業會按對市場需求的**進行生產，但市場是變化多端的，受消費者需求等各種因素的影響，企業無法真正預知市場的變化。
因此擁有一定的銷售產品庫存，可以有效的應對市場的多變性。
但這裡僅僅只是提到庫存的作用，任何事情的是有雙面性的。良好的庫存對企業生產和銷售有著非常重要的作用，而促成這一切的前提是良好的庫存管理，能否合理的分配庫存，使其達到物流的平衡，成本的平衡是庫存能否成為企業盈利的積極影響力的重要因素。庫存不能得到很好的管理，會造成資金的大量占用、生產成本和管理成本的增加等非常嚴重的問題。
因此，企業和工廠需要庫存，更需要合理的管理庫存。
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