物料管理方案
為規範工廠物料管理、降低工廠生產成本、提高公司效益，特制訂如下方案：
一． 物料採購需根據精確的物料計畫申購，嚴禁超採、超標以免造成材料積壓，占用公司庫存空間及資金利用。
二． 材料入廠時，需品質檢驗、核對申購單數量方可簽收入庫。超量、品質異常均不得入庫。
三． 領料時需經物控主管及經理簽名方可領料。否則不予發放。
四． 倉庫必須做進、銷、存**表，且每月必須彙總。
五． 消耗品（砂紙（帶）、膠水及環保用品等）及常規材料必須做安全存量預警。
六． 材料領用時資訊必須明確，並按預算計畫量發放。
七． 超常領料時，車間必須開補料單並經物控主管及經理確認方可領用。
八． 生產前，要核對生產資料及相關要求，避免錯誤發生，浪費材料。
九． 生產操作時動作要規範。
十． 生產過程中材料品質有異常時要及時停產並報告上級進行處理。
十一.倉庫必須定期匯報庫存中呆滯、報廢材料等狀況。
十二.所有與材料相關檔案必須存檔備查，以便作為日後資料憑證。
以上方案請相關單位配合執行，謝謝！
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