第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即「統一思想，提公升管理，優化結構，創新發展」為打造綠色和諧現代化的「新東方」奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2023年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發展戰略，大力優化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從東方集團整體發展的大局上思考人力資源管理與發展問題，特別是「人才問題」這個核心問題。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內政治、經濟形勢與行業的發展趨勢，從東方實際出發，對2023年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。
在經營管理與財務管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高管理隊伍素質，實現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2023年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作，一切要圍繞提高生產能力，提公升集團經濟效益，提公升核心競爭力來開展工作。
感受之四就是，我們要感恩。2023年是集團轉變觀念，提公升管理，創新發展的關鍵一年，也是開展二次創業極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應並跟上集團的變革與快速發展。
2023年，我們會用行動與業績向董事長交上乙份滿意的答卷。
我想，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支援下，在人力資源系統全體員工的共同努力下，人力資源2023年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提公升、效能與機制建設等方面有乙個新的飛越。實現2023年在思想上統一，在管理上提公升，實現結構優化與創新發展，為全力打造綠色和諧現代化的「新東方」奠定堅實基礎的奮鬥目標一定實現。
通過對《立足優勢凝心聚力乘勢發展實現跨越全面推動東方集團各項工作再上新台階》的重要報告的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話後，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關係在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什麼呢?我個人認為，要應對當前的經濟局勢，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對於我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作範圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至於在金融危機中自亂陣腳。
二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將當前的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：
當無人及下班時隨手關燈，節約用水，儘量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提公升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己侷限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。
只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提公升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每乙個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提公升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，2023年的經濟局勢固然會對我們帶來很大衝擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，整體經濟不景氣也是挑戰,、更是機遇。
危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好!
學習的目的是為了應用，學習董事長的講話精神要做到學以致用，用有所成;要幹一行、愛一行，學一行、鑽一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發揚「敢為人先，特別能創業，特別能吃苦」精神;要在「用心」上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在「用力」上下功夫，從實際出發出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變為具體的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼於解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進工作的措施。要把思想用在幹事業上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業業完成公司布置的各項工作任務，努力做到工作精益求精，爭創一流成績，爭做先進的楷模。
嚴於律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續發展貢獻力量。
學習董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業。一是對待工作抱有積極認真的態度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領導要尊重和服從，領導之所以是領導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。
所以作為下級要尊重和服從領導，尊重領導的決定和安排，自覺地服從領導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關心，互相愛護，有事大家幫著幹，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。
家和萬事興，乙個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發達。
學習董事長的講話精神，要加深對本公司企業文化的理解與認同。公司的成長與發展離不開文化的支撐，企業文化是在一定社會、經濟、文化背景下和一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規範、道德準則、群體意識，風俗習慣。良好的企業文化會影響乙個企業對員工的根本看法，影響企業的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。
良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和慾望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力。我們天安公司在成長與發展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提公升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發展，建設了穩定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業文化的內涵，認同本公司企業文化，用本公司企業文化指導、規範自己的工作行為，創造優良業績。
促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程式履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。
三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。
堅持我們企業的核心價值觀為社會創造價值為企業創造價值為員工創造價值，2023年讓我們揚帆遠航，振翅飛翔，實現更好的跨越。
東方美食大街營銷部魏朋
學習董事長講話的心得
作為一名車間主任，要積極響應董事長講話精神，牢固樹立科學發展觀，自覺把企業發展與結構調整 技術創新 節能減排結合起來，努力提高發展的質量和效益。加強專案管理，科學組織施工，確保優質高效推進。努力提公升作為一名基層管理人員的自身素質，夯實工程管理基礎，嚴格施工質量管理，建設安全優質工程，建設陽光廉潔工...
董事長核心講話的輔導材料
2 全力賣主品解決了市場上幾大難題 員工賺錢 發愁任務 周轉率低 演示比對活動特色不鮮明 藥店高毛利等問題 3 發揮主導作用，定好主品的小單送貨方案，把主品的策略和政策簡單 明白 高興幹，詳見總部關於開好省營銷大會的要求。4 演示比對活動是主品上量的核心戰術 注意兩點 一是廣泛發動藥店 診所的員工幫...
360董事長周鴻偉的講話
我的題目很小，叫 微創新 我們在座的創業家，其實每個人都微不足道，剛才除了閻焱說的，我們有一些廉價的激情，我們就這點身家，就這點聰明才智，希望去賭乙個未來，大家都是微不足道的。一提創新，總是在技術上要有乙個巨大的發明，投入巨資，組建研究院，搞乙個什麼樣的專利，這些創新可能也是創新，但是我們創業者幹不...