周書記很重視機關建設，這種集中各部門聽取匯報的形式也是一種創新。我再就機關工作提幾點要求和談點思路。
一、要切實轉變作風。轉變作風是為了提高工作質量和效率，是打造16局發展公升級版的重要基礎條件之一。轉變作風下一步重點要在三個方面體現：
1、要嚴格上下班考勤制度。各部門要加強教育，嚴格自律，堅持按時上下班制度。下一步將實行指紋打卡制度，最近要完成好裝置安裝等工作。
2、實行部門主管外出請假制度。部門主管（含副職）離開機關外出，必須向管機關的領導請假，外出時間超過一周，必須同時向主管領導請假。外出請假要提報請假條，由相應領導批准後方可外出。
請假條交由財務部門作為扣減工資憑證（事假不享受工資，不請假不上班按曠工處理）。各部門領導對部門人員也要實行這種管理辦法。
3、落實精簡會議制度。機關要盡量少開會，開短會。三重一大要堅持，必須開的會還是要開。
開會的目的和重點是要找到和解決問題，不是為開會而開會，不能以會議落實會議。分管領導和業務部門要按照工作分工抓好落實，辦好自己的事，要敢於擔當，勇於負責，凡是本人、本部門職權範圍內能解決的問題，就不要提交會議研究。
二、要強化職能建設。機關部門要完善和提公升職能，準確定位，加強業務建設。
1、要強化對上對口溝通職能。股份公司內部也是乙個大市場，也是信譽、效益增長極，特別是在人脈關係經營上有很大的空間，而且這方面是我們過去所欠缺的地方，很多事情只要到總公司這一級協調，往往就沒有我們的份，這就很說明問題。各部門要跟上級的對口部門建立十分密切的、高質量的聯絡，要在工作上爭取到上級領導和部門的最大支援，這也是一種生產力和競爭實力的體現。
2、要突出機關部門的研究職能。一要研究發展問題。要用心研究發展戰略，用心研究工作戰術，要以戰略引領工作，以戰術實現工作目標。
要敢於創新、創造，改革完善各種制度，建立良好的機制體制。比如機關人員的任用和考核機制，要體現公平、公正、透明的原則，就要做到能上能下，能進能出，不管是什麼渠道進來的人，都不允許飽食終日，不思進取。某些人員進來靠關係，但是發展必須靠能力，懶散、不作為、混日子的人堅決拿下。
二要研究流程再造。要全面實行流程管理，優化工作流程，簡化管理鏈條，提高管理效率，確保流程管理的科學性、規範性、實用性，這是實現管理高質量、高效率、打造核心競爭力的關鍵。三要研究薪酬制度改革，獎優轉庸罰劣。
要超前謀劃，盡快拿出切合實際的辦法，適當時候實施，以調動各級各類人員的積極性和創造性。四要研究員工素質教育問題。要制定員工素質培養教育規劃，作為戰略工程持續推進，保證企業各類員工都成為又紅又專的人才。
堅持以人為本，持續抓好各種教育培訓，提公升每個人的專業素質和復合能力，同步提高思想素質和業務水平。
3、要發揮好參謀助手作用。機關人員要結合業務工作勤於思考，著眼長遠，站在更高角度考慮企業發展問題。要敢於和善於向領導提出工作建議和思路，特別要在善於發現問題的基礎上，找到解決問題的辦法和策略，為領導決策當好參謀。
4、要嚴格把關。機關業務部門對分管的業務工作要嚴格把關，制定嚴格的工作制度，有章可循，有規可依，制度要體現不能違、不敢違、不會違的要素。不能因部門把關不嚴而出現失誤，更不能讓個人行為游離於規章制度之外。
比如企業的資金籌畫就要有一整套嚴謹的東西，資金排程要把好關，不是找領導答應了就行。今後在資金調劑方面必須嚴格把關，不能隨意。
5、要加強執行力建設。會議決議、領導安排要堅決迅速執行落實，必須用心去做。認真做事只能做好，用心做事才能做得更好。
6、要有創新精神。要在各項具體業務工作中體現創新精神，理論要創新，戰略要創新，方法要創新，不能原地打轉。在發展戰略上，我們要研究制定新的三年和五年發展規劃。
同時，機關人員要提公升服務水平，要做到使用者滿意、員工滿意。做任何事情都要講品德、講質量、講責任。
三、要樹立嚴於律己的觀念。我們要明白一些基本的觀念，乙個人放縱自己慾望是最大的禍害；談論別人的隱私、造謠惑眾是最大的罪惡；不知自己的不足是最大的病痛，看不到問題就象無形的癌症，最終會毀了自己；乙個人要靠品德來體現自己的形象，人品不好的人再努力也沒有用；乙個人能走多遠關鍵看跟誰同行，乙個人有多優秀看他有誰指點，乙個人有多成功要看他有誰陪伴，人努力天幫忙。這些都是一些規律性和真理性的東西，我們要好好總結和體會。
此外，機關部門和人員一定要加強能力建設，機關的職能要不斷提公升和拓展，適應形勢發展需要。每個人都必須用優秀的意志品德和良好的修養節制和責任來打造自身形象，靠執行力和創新精神打造部門形象。每個人的能力就象一張支票，不兌現在具體行為和工作上就等於一張廢紙，毫無價值。
我們要用這些理念來奠定我們的思想和作風基礎，使機關每個人、每項工作都能以高質量、高效率起到帶頭、表率作用，都成為業務和管理的高手，下級佩服的專家，對企業不斷有新的更大的貢獻的紅色專家，帶動全集團工作的發展創新、轉型公升級。
董事長及總經理職責
高管手冊摘錄 第三章董事局 會 議事規則 本議事規則經2010年3月27日福建建州物產集團股份 2009年度股東大會審議通過。第一節總則 第一條為規範公司董事局 會 以下統稱 董事會 相應地，董事局主席或董事長均統稱 董事長 的議事方法和程式，保證董事會工作效率，提高董事會決策的科學性和正確性，切實...
董事長,總經理職責區分
董事長職責 1 召集 主持股東代表大會 2 領導董事會工作，召集和主持董事會會議 3 簽署本公司的 債券 重要合同及其他重要檔案 4 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決 5 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告 6 在發生戰爭 特大自然災害...
總經理董事長演講稿
董事長總經理新年演講稿 用以嘉獎 各位同仁 大家下午好！回首故去，小蛇已經卷眠遠去 昂首仰望，駿馬已經馳騁歸來！在這辭舊迎新 普天同慶之際，請允許我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團，向全體在場員工致以新年的美好祝福！向為公司的發展與壯大做出貢獻的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願！向在後面默默支援與理解...