董事長和總經理的巨大區別！管理必看！
一、管理中的陰陽之道
1、乙個感性的老闆在煽動，乙個理性的總經理在執行。
2、乙個外向的老闆在激勵，乙個內向的總經理在操作。
3、乙個董事長在思考，乙個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團隊內訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質
1處事冷靜，但不優柔寡斷；
2做事認真，但不求事事「完美」；
3關注細節，但不拘泥於小節；
4協商安排工作，絕少發號施令；
5關愛下屬，懂得惜才愛才；
6對人寬容，甘於忍讓；
7嚴以律己，以行動服人；
8 為人正直，表裡如一；
9謙虛謹慎，善於學習；
10不滿足於現狀，但不脫離現實。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1、思考全面，小處著手。
2、懂得培養，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
五、績效管理三守訣
①一中心原則：績效。
②六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；
③七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
董事長及總經理職責
高管手冊摘錄 第三章董事局 會 議事規則 本議事規則經2010年3月27日福建建州物產集團股份 2009年度股東大會審議通過。第一節總則 第一條為規範公司董事局 會 以下統稱 董事會 相應地，董事局主席或董事長均統稱 董事長 的議事方法和程式，保證董事會工作效率，提高董事會決策的科學性和正確性，切實...
董事長,總經理職責區分
董事長職責 1 召集 主持股東代表大會 2 領導董事會工作，召集和主持董事會會議 3 簽署本公司的 債券 重要合同及其他重要檔案 4 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決 5 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告 6 在發生戰爭 特大自然災害...
總經理董事長演講稿
董事長總經理新年演講稿 用以嘉獎 各位同仁 大家下午好！回首故去，小蛇已經卷眠遠去 昂首仰望，駿馬已經馳騁歸來！在這辭舊迎新 普天同慶之際，請允許我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團，向全體在場員工致以新年的美好祝福！向為公司的發展與壯大做出貢獻的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願！向在後面默默支援與理解...