內蒙古康巴什熱電2×350mw空冷機組工程
ⅱ標段工程
2號鍋爐監檢施工情況匯報
內蒙古第一電力建設工程有限責任公司康巴什熱電廠專案部
二○一二年八月十三日
內蒙古康巴什熱電廠2×350mw空冷機組工程
#2機組鍋爐監檢施工情況匯報材料
尊敬的各位領導：各位專家
大家好！
我公司承建的內蒙古康巴什熱電廠2×350mw空冷機組工程的ⅱ標段2#機組鍋爐安裝工程任務，自2023年3月10日2#機組鍋爐鋼架開始吊裝第一鉤以來，在各級領導的關心下，在業主和監理公司的精心組織、指揮協調下，通過我專案部廣大員工的辛勤工作以及各參建單位的共同努力，目前管理機構已建立，各級崗位人員已到位，質量管理體系、職業安全健康管理體系、環境管理體系和各項管理制度均已建立並有效執行，2#機組鍋爐安裝工程已全面展開，工程質量良好且處於受控狀態。
現將工程施工情況匯報如下：
1、工程概況
1.1工程概況
本工程規劃容量為4×350mw，本期建設2×350mw超臨界間接空冷抽汽供熱機組，配合2臺燃煤鍋爐，同期建設石灰石－石膏濕法脫硫和scr脫硝設施。
鍋爐：1210t/h，台數：2臺；型式：
超臨界引數、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風，固態排渣，全緊身封閉，全鋼構架的π型直流爐。型號：sg-1210/25.
4-m4402；供貨單位：上海電氣集團股份****
本工程主廠房布置按常規火力發電廠模式布置。主要按汽機間、除氧煤倉間、鍋爐間、除塵脫硫裝置、煙囪順序布置。
本工程設計單位是：中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程****。
建設單位：內蒙古京能康巴什熱電有限責任公司。
監理單位：黑龍江潤華電力工程專案管理有限責任公司。
2、工程的主要節點及工程進度完成情況
內蒙古京能康巴什熱電廠2×350mw空冷機組工程2#機組鍋爐自2023年3月10日鋼架開始吊裝第一鉤以來，目前2#機組鍋爐主要施工進度情況如下：
鍋爐安裝工程主要節點：
2.1鍋爐基礎劃線驗收2023年03月02日
2.2鍋爐柱底板驗收2023年03月09日
2.3鍋爐鋼架第一層吊裝第一鉤2023年03月10日
2.4鍋爐第一層鋼架驗收2023年04月11日
2.5鍋爐第二層鋼架開始吊裝2023年04月12日
2.6鍋爐第二層鋼架驗收2023年05月10日
2.7鍋爐第三層鋼架開始吊裝2023年05月12日
2.8鍋爐第三層鋼架驗收2023年05月28日
2.9鍋爐第四層鋼架開始吊裝2023年10月29日
2.10鍋爐第四層鋼架驗收2023年06月18日
2.11鍋爐第五層鋼架開始吊裝2023年06月19日
2.12鍋爐第五層鋼架驗收2023年06月30日
2.13鍋爐第六層鋼架開始吊裝2023年07月01日
2.14鍋爐第六層鋼架驗收2023年07月13日
2.15鍋爐大板梁吊裝及結束2023年07月14日
2.16空預器劃線2023年05月2日
2.17空預器支撐軸承水平度檢驗2023年05月11日
2.18導向軸承檢驗2023年05月22日
2.19空預器轉子#1水平度檢查2023年07月04日
2.20空預器轉子#2水平度檢查2023年08月09日
2.21低溫再熱器通球2023年06月30日
2.22鍋爐受熱面組合平台敷設完畢2023年07月04日
2.23鍋爐前包牆通球試驗、拼縫、聯箱吹掃檢查完畢 2023年07月08日
2.24鍋爐前包牆焊接對口2023年07月09日
2.25左右側水冷壁垂直段通球、出口集箱吹掃檢查2023年07月10-13日
2.26前包牆吊裝2023年07月15日
2.27末級再熱器出口組合2023年08月07日
2.28末級再熱器進口組合2023年08月11日
2.29前側水冷壁上部吊裝2023年08月11日
2.30六道預存完成40%。
3、工程質量管理情況
我公司具有國家電力施工總承包一級施工資質，2023年通過質量體系認證，2023年通過了環境管理體系和安全管理體系認證。
工程伊始，我們就圍繞：「科學管理、精心施工，以顧客為關注焦點，以改進為質量基石，以最優質的服務向顧客提供滿足合同及法律法規要求的工程產品」的質量方針，要求廣大員工堅持「一切為了業主、一切為了發電」的服務，同時展開「全員參與、追求過程精品、堅持持續改進」的質量管理活動。認真執行新驗評規定，觀測執行《驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制》的十六字方針，在鍋爐安裝質量要收全部合格的基礎上，進行施工質量評價。
3.1正確定位、爭創一流
我公司以同類機組的施工經驗做後盾，為達到工程優質、高效順利移交，開工前按建
設單位要求，將本工程定位為：高標準達標投產、確保行業水平的優質工程。
3.2建立、健全質量管理組織機構，落實質量責任制
專案部成立以專案經理為工程質量第一責任人的質量管理組織機構網路，明確了分管
工程的專案副經理、總工程師、質量保證的技術負責人及專案部下設質量管理的職能部門的具體質量監管責任。這些人員均具有豐富的實踐經驗和同類機組的施工經驗，能夠最大限度地滿足工程建設需要。
3.3明確目標，高起點、高標準、嚴要求，做好質量策劃工作
專案部根據公司管理手冊和程式檔案，結合本工程特點編制了內蒙古康巴什熱電廠工程
《工程管理檔案一覽表》、《質量計畫》、《施工組織總設計》、《專業組織設計》等一系列技術管理檔案；為保證施工質量和工藝質量，還編制了《工程達標創優管理規定》、《質量獎懲制度》等制度，同時根據工程進度及時編制各專業檔案包一覽表、作業指導書編審計畫、工序質量檢驗專案劃分表、單位工程一覽表、隱蔽工程一覽表、中間交接專案一覽表等策劃性檔案，形成了完整的質量策劃。
3.4強化過程管理，確保工程質量
3.4.1工程施工前，我們不僅總結以往我公司施工機組的先進經驗，徵求監理單位好的建議，同時還主動徵詢業主意見，力求把問題解決在施工階段，為以後機組的執行創造良好的條件。
3.4.2在材料裝置的管理上，我們從採購、檢驗、施工各個環節上嚴格把關，嚴格申報制度，同監理單位共同把關，杜絕把不合格的材料、裝置用到工程上。
3.4.3在施工中強化過程管理，要求施工過程中開工有報告、施工有方案、技術有交底、材質有證明、檢驗有報告、隱蔽有記錄、交接有資料、施工組織有設計和主要專案的作業指導書報監理審查後實施。
3.4.4在質量驗收上一方面強調班組、工地驗收的嚴肅性，另一方面要求質檢人員端正服務態度，為工程所想，急工程所急，在嚴格把關進行驗收的同時，還要求質檢人員在工程施工過程中深入現場，發現問題及時處理、及時整改，盡量避免返工、延誤工時，嚴把工程工序質量關，杜絕不合格品進入下道工序。
3.4.5計量器具受控，無超期和未校驗的器具在工程中使用，特殊工種人員持證上崗，人證相符。
3.4.6 對施工中業主、監理或我公司管理人員發現的問題及時進行整改。
在施工中遵循四不放過的原則，質量問題處理後，滿足設計和規範要求，並經監理、業主或製造單位代表簽證確認、認真做好記錄，做到凡事有章可循，有據可查，有人監督，有人負責，始終使工程質量、進度處於受控狀態。
3.4.7 嚴格執行質量驗收程式和評定標準，由三方審定各專業的《工程質量驗評專案劃分表》在施工過程中運作正常，嚴格按專案劃分表進行各級質量驗收，並在施工中嚴格執行相應的規程規範，技術檔案等，對發現的問題及時提出，立即整改，有效地保證了工程質量。
3.4.8 嚴格按檔案包管理制度，定時對檔案包進行檢查，保證了工程資料的工整、齊全、準確，真實的反映工程的質量管理情況。
3.4.9 嚴格按成品、半成品及裝置保管的管理規定加強成品、半成品保護及裝置保管。指定成品保管措施，有效地避免了成品在施工過程中遭受汙染破壞。
3.4.10 加強對分包單位的管理，選擇分包隊伍實行招投標制度。
克服以「包」代管現象，要求各專業工地管理分包隊伍向管理自己的班組一樣，派出專人，專項負責，分包專案開工後，立即將專案負責人報質量部。加強施工過程質量控制，必要時把二級驗收公升為**驗收，確保單位工程的優良率。嚴格按我公司的工程管理要求加強事前、事中、事後三控制的檢查和監督管理。
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