為迅速落實段下發的安全經營考核實施細則，我們車間結合自身實際制定了適應本車間的安全經營考核管理辦法。具體如下：
一、 對車間副主任、專職的考核：
1、每月由工長、職工對車間幹部進行考核，用於反映幹部在職工心中的作用、形象。這種考核通過工長職工放映的問題數來統計，嚴重問題扣2分，一般問題扣1分。
2、自我寫實考核，通過副主任、專職的手賬內記載的發現問題、解決問題質量來考核車間幹部。
3、根據日常掌握情況以及有關規定，對車間副主任、專職月度工作開展情況進行考核彙總，並將彙總結果報送車間主任書記評定。
4、根據評定結果劃分當月車間幹部等級，嚴格按照段下發的實施細則執行考核。
二、對工區的考核
1.車間每月組織聯檢，對發現的問題按照《車間考核標準》進行考核扣分，納入當月工區等級考核，並落實到人，作為季度職工車間排序產生3%末位的考核累計分數。每月聯檢問題要有質量，主任書記扣罰不少於10分，副主任不少於8分，專職不少於5分。
2.包保幹部對工區進行日常考核，重點針對管理、職教、安全、維修、施工等各個重點環節進行。每月份扣罰包保工區職工分數不少於10分。
3.車間依據工區安全情況進行安全結果考核。發生段定責任問題時，責任工區減20—41分/件；發生車間定責任問題時，責任工區減10-21分/件。
4.車間黨政正職可根據日常掌握情況、工區考核結果和工作整體表現，對工區實施提級和降等處理，但必須有足夠充分的依據，經得起推敲。
5.車間副主任、專職檢查發現問題扣分數，換算成分值對工區進行質量聯掛，減免資金由車間、工區納入月度獎勵，依據車間、工區考核辦法進行問題複查整改獎勵，當月結清。
三、工區對職工的考核
1、工長、副工長組織每月對管內所有裝置進行全覆蓋檢查，重點針對關鍵道岔和正線道岔以及職工兩違、職工培訓情況，根據《工區考核標準》進行扣分。
2、每月組織各工區互檢一次。在檢查過程中，工長除了要學習其他工區的經驗外更重要的是檢查裝置缺點和隱患，也要嚴格執行《工區考核標準》扣分。
3、對發現的問題以扣分形式落實責任，根據職工個人技能分（佔40%）和日常動態檢查分（工作質量佔60%），每月對職工評出級別，每季對職工進行排等，職工等級決定包修裝置的優先權。
四、等級劃分
1、車間對副主任、專職的考核，根據技能（素質）分和日常（業績）考核分（責任聯掛）兩者相加的綜合得分結果，每月按規定的比例評定出
一、二、三等（一等和三等比例為1：1）。其中，技能（素質）分占40%（個人40%+整體60%），日常（業績）考核分（責任聯掛）佔60%。
發生嚴重問題時，經車間考核組確定，可評為失格。
2、車間對工區的考核，按考核分數高低和規定的比例評定出
一、二、三等（一等和三等比例為1：1）。發生嚴重問題時經車間考核組確定，可評為失格。
3、工區每季度對職工進行
一、二、三等評定，一等職工承包一類裝置，三等職工承包三類裝置。一等和三等比例為1：1。
五、獎罰標準
1、車間對工長的考核結果代表工區，即當月工長考核為一類，工區就為一類工區，與工區全體人員的工效捆用工資總額聯掛：
車間評定為一類時，增加車間捆用工資總額的10%，其中，一類工區增加工區捆用工資總額的15%；二類工區增加10%；三類工區不增不減；失格工區減10%。
車間評定為二類時，車間捆用工資額度不增不減，其中，一類工區增加工區捆用工資總額的10%；二類工區不增不減；三類工區減10%；失格工區減20%。
車間評定為三類時，核減車間捆用工資總額的10%，其中，一類工區不增不減；二類工區減10%；三類工區減20%；失格工區減30%。
車間評定為四類（失格）時，核減車間捆用工資總額的20%，其中，一類工區減10%；二類工區減20%；三類工區減30%；失格工區減40%。
2、段給予車間的等級注入資金為車間一等時人均注入60元，二等時注入40元，三等時注入20元。等級注入的資金6-10%用於獎勵車間幹部，10-20%用於獎勵工長。
溝幫子車間
2011-5-26
工機廠經營考核管理辦法
為了加強經營管理工作，切實鞏固全廠經營工作的重要地位，本著有利於企業 有利於職工的原則，進一步理順經營部門責 權 利關係，特制定經營考核管理辦法。一 經營部主要工作職責 1 熟悉經濟合同 產品質量法等法律法規，自覺遵守法律法規和相關廉潔從業規定，積極圍繞公司及廠經營生產目標開展工作。2 加強經營隊伍...
部門車間績效考核管理辦法
1 目的 為實現八項質量管理原則，成功地採用系統和透明的方式進行管理，持續改進最終實現企業增效。2 範圍 1.1 本辦法規定了公司各部門 車間 績效考核評價的方式 方法及流程。1.2 本辦法適用於公司各部門 車間 階段性績效考評。3 術語 部門績效 指公司各部門 車間 在考核期內的工作效率 成果 效...
注塑車間績效考核管理辦法
1.目的 為建立良好的激勵機制，充分發揮基層管理人員個人才能，調動其工作積極性，樹立創新型工作環境，不斷提高工作效率和品質，特制定本辦法。2.範圍 凡隸屬於注塑車間現場管理人員 工藝員 班長 組長 工程師 適用本程式。3.職責 3.1 注塑車間負責編寫 提報 注塑車間績效考核辦法 3.2 注塑車間負...