《各部門立項計畫》併入績效考核的通知
結合目前各部門業績考核方式方法，為逐步形成統一考核體系，現對部門月度績效考核進一步推動，現要求根據《各部門立項計畫》時間節點完成情況，加入部門員工月度考核。
一、組織建設在績效分值佔比
上山型崗位：10%
平路型崗位：15%
下山型崗位：10%
以上不同型別崗位的比例為最低比例，各部門可根據崗位的實際情況，與部門員工約定業績和組織建設權重的佔比。
二、考核方式
按照《各部門立項計畫》時間節點、責任人，按時按質進行提報。
對立項的評審考核分為兩部分：
1.部門一把手進行質量評定，權重30-70%（具體權重由部門負責人自行制定）；月度最終分值，按本月計畫需完成檔案質量得分的平均分（折合100分計算）：對單個檔案打分分為6檔，具體如下：
①優秀10分；②良好8分；③合格6分；④差4分；⑤極差2分；⑥未報0分。各部門可按照專業不同、工作內容特色自行制定細節打分標準，即什麼型別的檔案在什麼情況下可為優秀，或為良好等。
部門負責人需於3月15日將本部門《打分細則》及《評分辦法》交予人力資源部趙越oa郵箱。
2.計畫完成率進行打分，權重30-70%（具體權重由部門負責人自行制定）；
①滿分100分
②計畫需完成的檔案與實際完成檔案比例。
③檔案遲報每個扣1-5分（由部門領導自行制定），三天以上視為未報。
最終分值=檔案完成率*100-檔案遲報扣分。
3.組織建設最終得分=質量*權重+計畫完成率*權重（部門負責人可根據本部門的實際情況新增考核點）。
4.組織建設提報時需提報打分的原始資料，具體提報形式為附表1、2、3、4。
三、無需自行製作立項人員的處理方式
部門內部人員如無需自行製作立項的人可不列組織建設考核，如保安、保潔。有此類人員的，由部門一把手於需於3月15日前，把無需考核組織建設的人員名單發於人力資源部趙越oa郵箱備案。
本考核辦法自2023年3月1日實施。
附表1 組織建設原始表：
附表2：組織建設得分表
附表3 部門業績指標（略）
附表4： 部門績效考核表
員工績效考核與職級評定方案
草擬 檔案編號 版次擬文 審核核准 一 考核類別 1 月度考核 銷售部 分為定量指標考核與定性指標考核兩種形式，其中定量考核指對員工kpi指標的考核，定性考核指對員工非業績的考核。其他部門 月度考核均為定量kpi指標考核。具體參照第五條 評定指標 2 年度考核 各部門年度考核以定量指標與定性指標考核...
日常績效考核評定標準
一 全勤績效獎 員工按照部門排班正常下上班，沒有遲到 早退 病假及事假的狀況出現，到月底經人事部與部門經理確認無誤，作為當月全勤上班，達標者可獲全勤，否則扣除全勤獎。二 禮儀禮貌績效獎 上班時能夠按照公司的儀容儀表規範來著裝打扮。待客必須熱情有禮，能做到有客到時可以起身迎接並面帶微笑的向客人打招呼 ...
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