【摘要】 隨著內部審計發展到戰略審計階段，傳統的內部審計績效評價體系已經不能有效評價和引導內部審計部門的工作，並促使其戰略與企業整體戰略的統一。本文以平衡計分卡模型為基礎，建立了基於企業戰略的內部審計績效評價模型，並根據新時期內部審計的特徵進行了適當的修正。
【關鍵詞】 戰略導向；內部審計；績效評價
隨著經濟全球化和一體化趨勢的加強，企業經營環境迅速發生變化，企業經營面臨著極大的不確定性，企業管理進入了以戰略管理為主的時代。內部審計作為確保受託責任有效履行的內部控制機制，在組織中扮演著越來越重要的角色，企業管理重心的演變對其提出了新的要求和使命。基於內部審計傳統角色而建立的內部審計績效評價體系已經不能體現戰略管理時代內部審計新的使命和角色，從而不能有效地引導內部審計部門的工作與組織的整體戰略一致化。
一、戰略審計對績效評價的挑戰
內部審計從產生初期的財務審計階段到現代戰略審計階段，經歷了緩慢的發展歷程。但是無論處於什麼樣的階段，確保受託責任有效履行是內部審計工作永恆的主題。內部審計是確保內部受託責任有效履行的一種內部控制機制，它的不同發展階段體現了企業管理重心的變化和管理者對企業中不同受託責任的關注。
反之，企業管理重心的演變也決定了企業管理者對內部審計要求的改變。戰略管理是現代企業管理的主流方式，戰略是企業一切活動的行動指南，是企業長期穩定發展的核心軌跡，因此企業各方利益相關者主要關心企業戰略管理過程中一系列受託責任是否得到了充分地履行，受託人是否站在企業戰略的高度為委託人謀求利益。這些變化對內部審計提出了新的要求。
內部審計必須立足於企業戰略，對戰略管理的各個環節受託責任的履行進行管理控制。因而內部審計的職能範圍不斷拓展，以站在整個企業戰略的角度，對薄弱環節提出改進建議，並運用自身的優勢，結合企業經營環境改進現有的程式，為實現企業戰略目標和價值增值提供服務。
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