產品月度小結
(2023年5月份 )
一、產值完成情況：
5月份計畫完成產值：6658萬元；實際完成產值 ： 萬元。
二、生產節點完成情況：
6月份大節點1個；300客位船（qyz002）塢內搭載，計畫期2012-6-8，實際完成期2012-6-8，按期完成。
三、設計物資準備計畫完成情況：
一）設計：本月計畫共計462項 ，實際完成421項 ，完成率91%。
205k-1#（qyz001）船： 全船施工圖紙已下發結束，系統圖按計畫下發，正在配合施工。
205k-3#（qyz003）船：全船結構圖基本下發結束；全船鐵舾裝件圖紙，除頂邊艙546、556、545、555、544、554分段和首部、上建區域未下發外，其餘下發結束。全船管路圖紙，除頂邊艙543、553、545、555、529、539、508、509分段和區域未下發，其餘已下發結束。
目前整體供圖情況可滿足生產連續性。
205k-4#（qyz004）船： 機艙、尾部分段結構圖下發結束；貨艙段底邊艙201-282下發結束，頂邊艙521-542下發結束；首部結構圖下發結束。機艙段管路舾裝圖紙正在進行生產設計，預計本月底將下發。
300客位（qyz002）船：上層結構圖紙、套料圖已經下發；本月下旬才收到電氣部分的退審意見，目前正在根據退審意見修改系統圖；本月底主配、駕控台、充放電板、內通等主要裝置的系統圖反饋給廠家並簽訂補充協議，預計7月初全船量化系統技術協議才能簽訂；已影響整體建造進度110天左右。
102浮油（qdz501）船: 全船生產設計圖紙基本下發結束，可滿足生產需求。
800kw（qdz502）船:全船分段結構圖、舾裝圖紙全部下發結束，整體供圖情況可滿足生產需要。
科考船（qyz009）船: 截至到本月底，第一批應提供164份圖紙，實際只提供了41%圖紙。目前已送審了109份圖紙，但還未收到退審圖；根據設計院反饋，主船體結構圖將於7月10日左右退審。
二）物資：月度計畫共計130實際完成122，完成率93%。其中重點專案52項，實際完成40，完成率76%。
1、205k-1#（qyz001）船：錨絞機及液壓幫浦站、引水員梯等未按計畫到貨。
2、205k-3#（qyz003）船：除上建和艙口圍部分鋼板共70餘張鋼板物資處反饋月底到齊外，其餘鋼板全部到貨，可保證分段施工連續性。
3、102浮油（qdz501）船:全船鋼板已全部到貨；主機預計7月中旬到貨；收油機預計8月份到貨將對出塢造成影響。
4、205k-4#（qyz004）船：機艙段鋼板全部到齊；漂浮貨艙段201-223段未按期到齊，預計7月初能供齊；其餘貨艙漂浮段鋼板在7月下旬能到齊。
5、800kw（qdz502）船:全船鋼板型材已全部到貨，可以保證施工連續性。
6、科考船（qyz009）船：部分裝置資料仍未供齊，主機資料不全，通導、廚房、紫外線消毒裝置等裝置沒有資料都給設計工作造成影響。
四、生產物量完成情況：
205k船分段報驗物量：本月計畫完成45個，實際完成15個。
五、月度產品生產計畫完成情況：
一）月度計畫完成情況；
二）周計畫完成情況；
三）督辦專案完成情況；
六、在建產品進度情況及存在主要問題
205k-1#（qyz001）船：截止本月底，累計搭載定位140個分段（55個總段）；預計本月底尾部搭載成型，7月上旬照光開始；艙室交驗工作還未開始；上建總組工作已經開始；目前整體搭載計畫滯後中日程計畫 10天。
300客位（qyz002）船：主船體分段103、104環段搭載結束，101、106環段未按計畫下胎，對搭載連續性造成影響。上建結構圖紙剛提供，7月份可開始施工；受內裝廠家影響，艙室內裝厚度無法確定，管路、電氣放樣無法全面展開。
205k-3#（qyz003）船：截止目前全船累計下料22382噸；小組立累計完成123個分段，分段報驗57個，搭載定位完成201-226分段。漂浮分段已報驗44個。
102浮油（qdz501）船：全船完成搭載5個總段；d11分段未按期下胎導致搭載計畫未按期完成，上建分段共計7個僅完成2個，嚴重滯後月度計畫。
205k-4#（qyz004）船：機艙段鋼板已經切割；貨艙段因鋼板未及時到貨，還未正式開始切割。整體進度滯後中日程計畫15天。
800kw拖船（qdz502）船：全船下料基本結束；受勞動力影響分段還未開始施工。已拖期30天時間。
存在主要問題：
1、分段製作階段勞動力不足，已影響公司整體生產計畫，6月份上胎率僅26%，下胎率僅為32%，800kw船分段施工人員同樣存在勞動力不足情況。
2、修改未落實到位，qyz003船112分段外板在qyz001船就已經修改，3號船仍然出現同樣錯誤。
3、精度控制制約搭載進度；qyz001船124、144、283、293分段進度控制較差，對總組及搭載連續性造成影響
4、鋼板到貨不及時；qyz004船貨艙段鋼板未按計畫到貨，對7月份分段切割造成影響。
措施：1、加快勞動力引進速度，保持施工隊穩定。
2、狠抓生產準備、按3個月滾動計畫對技術、物資進行階段性控制，對將影響施工連續性專案及時作出預警並做好預案。
九、六月份預警:
1、205k-1#船8月底出塢，要求外業處7月份對焊後報驗、幹艙交驗、軸系照光進行重點控制，合理調整施工人員，確保該船出塢節點。
2、300客位船：內裝廠家未確定，已經影響設計開展，要求物資處本月上旬對內裝廠家進行確定。
3、800kw拖船：該船5月10日開工，受勞動力影響僅下料結束，整體計畫已滯後40天。合同要求年底交付，需內業處調整施工人員。如繼續推遲年底交船將很難保證。
十、六月產值計畫
6月份考核小結
目標管理考核不僅是我集團建立科學 高效的經營管理制度的重要工作方法，也是人力資源部核心的工作內容。考核為員工提供了一面有益的 鏡子 為集團高層的決策提供了有力的支援。為了更好的使考核系統在集團範圍內逐步擴大 完善，綜合辦公室於7月初組織部門經理對集團各部門6月份的工作進行了檢查評估，並對考核結果進行...
6月份處方點評小結
時間 2011年6月30日 參加人員 張靜芳周金福悻華英王輝李建生高銀豔金玲宋澤珠李豔楊敏 一 處方 隨機抽查處方100張 抽查情況 共使用藥品498種，平均每張使用4.98種，使用抗菌素處方31張，抗菌素使用百分率31 使用注射劑處方45張，注射劑使用百分率45 使用基藥297種，基藥品種佔總使用...
份月度總結
6月份高爐區域管理總結 一 值班室人員的管理和考核 1 值班室管理 1.1開展了夏季四防及雷雨季節預案預控的學習。1.2值班室考核 本月開展值班室爐溫評比競賽。甲 丁班排名第一，乙班排名第三，丙班第四。二 各班組的管理考核及工作評價 1 爐前 工作積極主動，日常操作中能很好的完成自己的本職工作，檢修...