目標管理考核不僅是我集團建立科學、高效的經營管理制度的重要工作方法，也是人力資源部核心的工作內容。考核為員工提供了一面有益的「鏡子」，為集團高層的決策提供了有力的支援。為了更好的使考核系統在集團範圍內逐步擴大、完善，綜合辦公室於7月初組織部門經理對集團各部門6月份的工作進行了檢查評估，並對考核結果進行了分析彙總，得出了各部門的考核成績。
6月份的考核結果相對於5月份來說，各部門名次有所變動，但總分都趨於**，希望大家不要鬆懈，繼續努力！
目標管理考核工作實施以來，各個公司、部門發生了很大的變化：
（1）思想上的變化。總的來看，公司職工思想狀況是健康向上的。員工思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。
尤其是中層幹部，帶兵打仗，工作在第一線，發揮著承上啟下的重要作用。各部門管理者根據公司月度考核目標提出的要求，在思想上重視，在管理上到位，按照崗位職責和責任意識開展工作，大大提高了基層員工的工作積極性。
（2）行動上的變化。目前，員工能夠認識到公司的具體要求和部門的實際情況，工作更細心了，執行力也提高了。與過去相比，員工的工作積極性和努力程度有所改善。
如果想以最快的速度成功地完成一件事情，最有效的方法就是讓自己立即行動起來，如果你只是對整件事情反覆計畫，卻不實施，那所有的一切都將是空談。
（3）作風上的變化。作風是乙個人價值觀的體現，是乙個員工思維方式的體現。在集團成立初始階段，有的員工素質低，競爭意識和發展意識不強，沒有危機感，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了企業的發展。
集團通過對各個部門專項工作的檢查考核、評價打分，極大地改變了公司員工的精神風貌。公司出現了一批優秀的具有團結協作、吃苦耐勞、謙虛刻苦的精神的員工 。
6月份處方點評小結
時間 2011年6月30日 參加人員 張靜芳周金福悻華英王輝李建生高銀豔金玲宋澤珠李豔楊敏 一 處方 隨機抽查處方100張 抽查情況 共使用藥品498種，平均每張使用4.98種，使用抗菌素處方31張，抗菌素使用百分率31 使用注射劑處方45張，注射劑使用百分率45 使用基藥297種，基藥品種佔總使用...
份工作小結暨6月份工作計畫
二零一一年五月份工作總結暨六月份生產計畫 五月份第二專案部在鑽探分公司的正確領導下，堅定不移地貫徹執行 安全第 一 預防為主 綜合治理 十二字方針，牢固樹立 安全管理不松 質量標準不降 和 強練內功 品牌至上 的理念，以楊柳礦瓦斯治理工作為重點，全力施工好瓦斯治理各類鑽孔 以安全質量標準化建立工作為...
6月份總結及7月份計畫
六月份工作總結及七月份工作計畫 1 六月份工作總結 一 進度 1.3km段 1 夾套河箱涵便道施工未啟動，主要原因是徵地及園林遷改未啟動 管涵接長施工完成56公尺，7月份全部完成 2 夾套河 一 三節段園林遷改未啟動，一節段灌注樁未開始施工，目前夾套河位置更換，新設計圖紙未下發。3 青菱立交2條匝道...