第一條. 為真實掌握員工個體能力狀況，促進員工潛力與潛能地開發，使員工職業生涯
目標與企業發展目標得到更有效的統一與共動，特制定本原則。
第二條. 職業生涯開發是企業維持並提高生產率，同時為未來的變化做準備的一種方式。
同時，作為員工個體來說，職業生涯是指其在一生中整個的職業過程，企業提倡主動的、動態的職業生涯規劃，以促進人才的合理、高效、有序異動。
第三條. 職業生涯規劃的意義：
一. 明確崗位設定與人員定位是否合理；
二. 保證企業在人員變動時有合適的人選可用；
三. 輔助培養複合型人才，以增加勞動力實用技能的多樣性；
四. 給員工提供更切實際的工作期望，控制成熟人才的流失。
第四條.
第五條. 職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。 審視自我包括以下內容（見表一）：
一. 我是誰（級別、企業內的位置、工作內容與範圍）？
二. 我想做什麼？
三. 我會做什麼？
四. 環境支援或允許我做什麼？
五. 我的職業與生活規劃是什麼？
六. 目前的工作任務是什麼，我是否稱職？
1. 如果不稱職，原因是什麼 ？
2. 如果通過自我技能與素質的修煉，可否得到改善，我應該如何修煉？
3. 如果通過崗位的調動，可否得到改善，我應該如何調動？
第六條. 確立目標包括以下內容：
一. 保證個人目標與企業目標相統一
只有個人目標與企業目標達到有機統一，員工個人的職業生涯發展才
能夠得到來自企業與所屬團隊的支援，目標的達成才會更為順利與快速。
二. 保證目標的可行性
目標的確立只有與企業長期與近期的任務需求，員工個體的個性、特
長與愛好，企業與員工個體的潛能情況相吻合，才能具有可行性。
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...
員工職業生涯規劃流程
一 目的 讓每一位員工釋放最大潛力，拓寬員工的發展通道，為員工提供培訓 培養的機會，健全儲備庫管理機制。二 適用範圍 全公司 三 培訓範圍 全體員工 四 具體內容 一 所有新員工入職後，人力資源都要給予員工職業生涯規劃方面的培訓，並在其試用期滿轉正時，與員工的上級主管 員工本人，一同進行職業生涯的規...