（草擬）
檔案編號
版次擬文
審核核准
一、 考核類別
（1） 月度考核：
銷售部：分為定量指標考核與定性指標考核兩種形式，其中定量考核指對員工kpi指標的考核，定性考核指對員工非業績的考核。
其他部門：月度考核均為定量kpi指標考核。
具體參照第五條「評定指標」。
（2） 年度考核：各部門年度考核以定量指標與定性指標考核兩部分組成。年度考評結果與當年的年終獎掛鉤，並作為次年職級評定的重要參考依據。
年度考核不合格者做降級降薪處理，考核優秀者可作為晉級候選人，獲得次年（一月份）職級評定資格。
（3） 晉公升考評：
常規晉公升：每年一月份進行考評工作，是員工晉公升的常規途徑。
特殊晉公升：因表現突出或對公司有重大貢獻，由總經理直接任命的晉公升，無需通過常規考評可直接公升職級。
具體流程參照第三條「評定流程」。
二、 考核週期
（1） 月度考核：每月一次，具體考核週期為每月25日---30日。
（2） 年度考核：每年12月20日---30日進行績效考評工作。
（3） 晉公升考評：每年1月20日---30日進行考評工作。員工可以根據自身情況（參照第五條「評定指標」）向行政部人力資源室提出書面申請。
行政部人力資源室在接到員工書面申請後，組織評審委員會進行職級評定活動。
三、 晉級評定流程
四、 考核組織
（1） 組織執行：行政部人力資源室，負責績效考核工作的計畫與組織實施，並受理職級評定申請和初審（注：初審的內容包括：
核實申請人資料的準確性、確定申請人的基本條件是否滿足要求等），以及組織、安排、參與評審委員會的事務工作。
（2） 評審委員會：分為常務委員，包括人力資源室、董事長助理，常務副總；委員，包括部門經理，總經理。
（3） 評審委員會評審安排（見下表）：
五、 考核內容
（1） 定量指標考核：申請職級評定的基本條件。包括：工齡、司齡、kpi指標（定量指標的完成情況）、培訓積分等。
銷售部：
見習業務員：工齡（1年）；司齡（-）；銷售業績（-）；培訓積分（20分）
實習業務員：工齡（1.5年）；司齡（半年）；銷售業績（連續兩個月或累計三個月完成業績指標）；培訓積分（30分）
初職二級：工齡（2年）；司齡（1年）；銷售業績（合格完成乙個專案的銷售指標）；培訓積分（40分）
初職一級：工齡（2.5年）；司齡（1.5年）；銷售業績（合格完成一到兩個專案的銷售指標）；培訓積分（50分）
中職**：工齡（3年）；司齡（2年）；銷售業績（合格完成一到兩個專案的銷售指標）；培訓積分（70分，取得全國房地產經紀人證書）
中職二級：工齡（4年）；司齡（3年）；銷售業績（合格完成兩個專案的銷售指標）；培訓積分（90分，取得全國房地產經紀人證書）
中職一級：工齡（5年）；司齡（4年）；銷售業績（合格完成兩到三個專案的銷售指標）；培訓積分（100分，取得全國房地產經紀人證書）
專案經理：工齡（5年）；司齡（4年）；銷售業績（合格完成兩到三個專案的銷售指標）；培訓積分（120分，取得全國房地產經紀人證書）
其他部門：
初級員工：工齡（2年）；司齡（1年）；kpi（每月達到標準）；培訓積分（50分）
中級員工：工齡（3年）；司齡（2年）；kpi（每月達到標準）；培訓積分（100分）
高階員工：工齡（5年）；司齡（3年）；kpi（每月達到優秀）；培訓積分（150分）
（2） 定性指標考核：評審委員會對申請人至少進行如下（崗位核心能力）定性評價（參各職級定性指標考核表）。
a、 對公司的了解與認同度
b、 個人素質（個人修養、社交禮儀、表達能力、學習能力）
c、 職業能力（崗位執業態度、工作態度）
d、 團隊精神
六、 述職報告（書面+口述）+晉公升面試：申請人在評審條件審核通過的情況下，向人力資源室提交述職報告，並由人力資源室安排向評審委員會陳述，時間為30分鐘，內容包括個人技能、自我評定、本專業的發展趨勢、對工作的理解、對本職崗位的理解、未來工作規劃等。申請人陳述完成後，評審委員會成員可對申請人進行面試，時間不超過30分鐘。
七、 考核依據
（1）《月/年度考評表》：分初、中、高職級各一表，月度定性考核只針對銷售部門進行，其他部門月度考核以定量考核為主（具體參照各部門崗位kpi指標），年度考核針對所有部門，具體表單參照「表
一、表二、表三」，其中《試用期滿考核表》適用於所有部門。
（3）《培訓記分標準表》：作為培訓積分的依據，具體參照此表。
（4）《職級評定和發展計畫總表》：用於評審委員會做晉公升評定的總表，是員工晉級的最終依據。
附表一員工試用期滿考核表
說明：a、初評由員工本人評；複評由員工直接上級評；核評由部門經理評。
附表二初級員工績效考核表
附表三中級員工績效考核表
附表四高階員工績效考核表
地產公司員工績效考核與職級評定方案
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員工職級評定方案
一 關於集團部門總監級別的評定 1 評定週期 評定週期是一年一次。每學年結束前，申請人根據自身情況向人力資源中心提出書面申請。人力資源中心在每學年結束後，組織評審委員會進行職別評定活動。2 評定流程 提交書面申請 人力資源中心初審 自我陳述 評審委員會 3 評定的組織 1 集團人力資源中心負責受理級...
005 1績效考核評定方案
各部門立項計畫 併入績效考核的通知 結合目前各部門業績考核方式方法，為逐步形成統一考核體系，現對部門月度績效考核進一步推動，現要求根據 各部門立項計畫 時間節點完成情況，加入部門員工月度考核。一 組織建設在績效分值佔比 上山型崗位 10 平路型崗位 15 下山型崗位 10 以上不同型別崗位的比例為最...