--明陽天下拓展培訓
管理故事
有個盲人經過一條乾涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄杆，自己估計鬆手後肯定會掉進深淵裡。過路人告訴他：「別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。」
盲人不相信，緊抓著欄杆高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一鬆手就落到橋下乾涸的地面上。於是他自己也笑起來，說：
「嗨！早知道橋下就是乾涸地面，何必讓自己受這麼長時間的罪。」
管理故事哲理
這個盲人是有些誇張，但公司治理中常常會遇到相同的境遇，不敢「往下看」，寧可把下面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加複雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對於未來預估，往往會採取相應的措施，某種預估將會對當下的行為發生扭曲，企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得複雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是「阿q」，但在企業管理中，若沒有這種阿q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下資訊如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業著眼於當下的未來預估，將成為公司治理和企業發展過程中核心要解決的問題。
食菋故事好吃的過橋公尺線做法
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食菋故事教你做雲南過橋公尺線
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